14.Экономическая эффективность поточного метода производства

Применение поточного метода строительства способствует повышению эффективности работы строительных организаций. Рост производительности при использовании поточного метода обеспечивается за счет следующих факторов:

1. Совершенствование трудовых навыков во времени.

2. Совершенствование технологии производства.

3. Совершенствование (специализация) оснастки и оборудования.

4. Повышение строительной технологичности проектных решений, как результата действия обратной связи строителей на проектантов.

5. Совершенствование организационных навыков.

6. Стабилизация ритма строительного конвейера.

Установление и отработка устойчивого ритма в выполнении основных процессов организовывает и связывает между собой всех участников строительства.

Вся совокупность положительных факторов устойчивого использования поточных методов способствует сокращению сроков строительства объектов и ввода их в эксплуатацию, а также ускорению освоения проектных мощностей; улучшению использования основных производственных фондов и оборотных средств.

Суммарный экономический эффект от внедрения поточного метода строительства включает экономию от досрочного ввода объектов, экономию от снижения условно-постоянной части накладных расходов, обусловленную сокращением общей продолжительности строительства, и за счет улучшения использования основных производственных фондов и оборотных средств.

Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспе­чивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная ор­ганизация работ является единственной и обязательной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ сни­жается на 25...40%, а себестоимость - на 3...5%.

Организация поточного строительства промышленных объектов тре­бует больших усилий как в процессе планирования потока, так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием объемно-планировочных и конструктивных решений промышленных зданий, сложностью увязки по­токов работ, организации материально-технического обеспечения и комплектации и т.п.

Но и в этом случае четкая организация поточного строительства на крупных промышленных объектах позволяет снизить трудоемкость ра­бот на 15...20%, а себестоимость - на 2...3%.

15.Составление календарного плана строительства объекта (порядок разработки кп)

КП строительства объекта в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональ­ной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ве­дущих механизмов, а также специфических условий района строительст­ва, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и матери­ально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов обору­дования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчи­танные в КП, используют в качестве отправных в более детальных пла­новых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП следующий:

1) Составляют перечень (номенклатуру) работ;

2) В соответствии с перечнем по каждому виду работ определяют их объемы;

3) производят выбор методов производства основных работ и веду­щих машин;

4) рассчитывают нормативную машинно- и трудоемкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполни­телей и сменность;

9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки;

10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потреб­ности в ресурсах и их обеспечения.