
- •13.78 Технология устройство окрасочной, обмазочной и оклеечной гидроизоляции. Контроль качества.
- •14.79 Возведение фундаментов глубокого заложения и стен подземных зданий и сооружений методом «стена в грунте».
- •15.80 Технология штукатурных процессов. Состав процесса. Технологические схемы выполнения работ. Оценка качества штукатурки.
- •16.81 Устройство монолитных полов. Особенности устройства отделочных покрытий в экстремальных условиях. Контроль процессов.
- •17.82 Технологическое проектирование. Вариантное проектирование строительных процессов.
- •18.83 Техническое и тарифное нормирование. Формы оплаты и организации труда рабочих.
- •19.84 Участники строительства. Их права, обязанности и взаимоотношения.
- •21.86 Разработка пос, ппр и ппрср.
- •22.87 Назначение, виды и содержание стройгенпланов.
- •23.88 Виды календарного планирования строительного производства.
- •24.89 Функции управления строительным объектом.
- •25.90 Рабочие и государственные приемные комиссии. Их права, обязанности и порядок работы.
17.82 Технологическое проектирование. Вариантное проектирование строительных процессов.
Проектирование- мероприятия по подготовке проектной документации применительно к объектам капитального строительства и их частям, строящимся, реконструируемым а также в случаях проведения капитального ремонта объектов капитального строительства, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов. Осуществление подготовки проектной документации не требуется при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов индивидуального жилищного строительства. Проектная документация представляет собой документацию, содержащую материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющую архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения. (ПОС) Проект организации строительства- разрабатывают для обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения с наименьшими затратами и при высоком качестве за счет повышения организационно-технического уровня строительства,в его состав входят: календарный план, генеральные планы, график потребности, организационно-технологические схемы. (ППР) Проект производства работ-Дальнейшее развитие решений ПОС. ППР разрабатывают для определения наиболее эффективных методов выполнения строительно-монтажных работ, снижения себестоимости и трудоемкости, сокращения продолжительности строительства, повышения степени использования строительных машин и оборудования, улучшения качества строительно-монтажных работ. Ведение строительства без ППР запрещается. Вариантное проектирование - Путем вариантного проектирования выбирают наиболее эффективную технологию строительного процесса для конкретных условий строительства. Для этого из имеющегося арсенала технологических решений выполнения идентичных строительных процессов намечают несколько вариантов из наиболее прогрессивных решений и рассчитывают эффективность каждого по основным технико-экономическим показателям: себестоимости, трудоемкости работ и продолжительности выполнения процесса.
18.83 Техническое и тарифное нормирование. Формы оплаты и организации труда рабочих.
Трудовые ресурсы — та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники. Важнейший показатель эффективности трудовой деятельности рабочего - производительность труда, определяющая прогресс общественного производства, а также уровень развития производительных сил общества. Производительность труда строительных рабочих определяется выработкой и трудоемкостью. Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу строительной продукции. Чем меньше затраты труда на единицу продукции, тем выше производительность труда. Количественно трудоемкость регламентируется техническим нормированием. Техническое нормирование - это установление технически обоснованных норм затрат труда, машинного времени и материальных ресурсов на единицу продукции. Нормы затрат труда выражают в виде норм времени и норм выработки. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса предусматривает, наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника, такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок.