Глава 3. Экономический анализ потенциала

ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

3.1. Анализ системы управления на предприятии

Предметом исследования при анализе системы управления выступает весь процесс расширенного воспроизводства, происходящий в рамках производственного хозяйственного объекта.

К основным объектам и направления анализа относятся:

1. уровень организации управления и уровень ее экономичности;

2. обоснованность и качество разрабатываемых управленческих решений.

3. методы воздействия управляющей системы на управляемый объект и их результативность.

Виды анализа

Оформление

результатов

Объекты анализа

Прогнозный анализ систем управления

Система управления, включающая отдельные подсистемы и элементы воздействия

Комплексная программа и план развития систем управления

Диагностический

анализ

Причинно-следственные связи в системе управления

Выделение объектов проектирования и обоснование мероприятий плана

Детальный тематический анализ

Отдельные элементы с определением факторов изменения

ТЭО проектов или отдельных мероприятий

Рис. 3.1. Объекты и направления анализа систем управления

Этапы анализа систем управления:

1. Выбор эталонного состояния системы управления и ее элементов.

2. Характеристика фактического состояния системы.

3. Расчет отклонений от эталона и выявление их причин.

4. Анализ условий устранения выявленных отклонений.

5. Обоснование методов и этапов достижения эталонного состояния.

6. Сопоставление экономичности различных вариантов достижения эталонного состояния системы управления.

Для анализа системы управления используются следующие группы показателей:

1. Показатели организации управляющей системы:

а) характеристики отдельных элементов системы управления (показатели численности, качественного состава работников, показатели использования техники, обеспеченности техникой и др.);

б) характеристики пространственного разреза организации управления (централизации, децентрализации, кооперации);

в) показатели, характеризующие процесс управления (структурно-иерархическое разделение, согласованность, взаимосвязь решений);

г) показатели затрат и эффективности организации управления.

2. Показатели, характеризующие хозяйственную самостоятельность предприятия:

а) показатели уровня экономических правомочий (права предприятия, формирование производственной программы, права сбыта продукции);

б) показатели уровня экономической ответственности (материально-техническая база, удовлетворение потребности в продукции предприятия и др.);

в) показатели, характеризующие уровень плановой регламентации развития предприятия (показатели отдельных подразделений);

г) показатели, характеризующие использование экономических рычагов и методов управления, в т.ч. уровень организации заработной платы, виды премирования и т.д.

3. Показатели состояния эффективности деятельности управляемого объекта:

а) показатели состояния материально-технической базы, организации производства;

б) показатели наличия и использования средств производства и живого труда;

в) показатели общей эффективности деятельности предприятия.

При анализе производственной структуры предприятия прежде всего исследуются формы организации производства по отдельным показателям:

1) концентрация (объем производства, численность, стоимость основных производственных фондов);

2) кооперация;

3) специализация (удельный вес профильной продукции в общем объеме производства).

При этом оценивается и степень диверсификации производства, и с учетом специфики отрасли делается вывод о его величине.

Производственная структура характеризуется составом входящих в нее подразделений, их масштабом и профилем, соотношением по мощности, численности занятых людей и используемых производственных фондов, интенсивностью и направленностью связи между ними. В связи с этим последовательность проведения анализа заключается в следующем:

1) дается характеристика и тип структуры;

2) рассчитываются такие показатели, как число предприятий и производственных единиц, входящих в состав объединения; удельный вес продукции по каждому цеху, подразделению и т.д.; число подразделений на предприятии, цехов основного и вспомогательного производства; численность работающих и т.д.

3) дается оценка влияния различных факторов внешней среды на формирование производственной структуры.

Для этого рассматриваются следующие показатели:

• уровень народнохозяйственной потребности в продукции данного предприятия;

• оценка полноты структуры с позиции воспроизводства;

• степень замкнутости воспроизводственной структуры, уровень интеграции подразделений производственной структуры с основными производственными звеньями;

• коэффициент полноты производственной и социальной инфраструктуры;

• коэффициент интеграции основного производства;

• показатели производственной мощности.

При анализе организационной структуры управления объектом изучения являются:

• состав органов управления;

• количественные параметры каждого подразделения;

• взаимодействие органов управления;

• разделение и сочетание труда их деятельности и соподчиненности.