Роб.Місця повинні бути організовані в просторі таким чином,щоб забезпечити:

• Найраціональніше переміщення предметів праці між ними;

• Зручне переміщення матеріалів у вироб. Підрозділі;

• Найкраще викорис. виробничого і транс. облад.;

• Зручні і безпечні умови праці.

Загальна структура підприємства-це склад виробничих ланок,їх к-ть,розміри,чисельність працюючих і потужність.

Цех- організаційно і технічно відокремлена ланка під-ва,яка виконує певну частину виробничого процесу,або виготовл. якогось виду пр-ї підприємства.

Відпов.до прихначення вироб.процесів,що викон. цехами розрізн.:

• Основні цехи

• Допоміжні цехи

• Обслуговуючі господарства.

До основних відносять ті цехи,у яких викон.основні виробничі процеси,які повязані з виготовленням продукції і вроб.послуг.,які складають основ.випуск продукції під-ва.

Допоміжні- це цехи,які забезпеч. безперебійну роботу основ.цехів.

Обслуговуючі-це цехи,які обслуговують допоміжні та основні цехи(тарнспортний,складський).

Виробнича структура підприємства-це сукупність окремих підрозділів під-ва,які розташовані у певному порядку на тереторії,яку займає під-во,і які повязані між собою відношеннями виробничої кооперації.

12. Організація структурних елементів виробничої системи у просторі.

13. Сутність і види циклів.

Виробничий цикл-календарний проміжок часу з моменту запуску сировини і матеріалів у виробництво до повного виготовлення готової продукції.

Тривалість виробничого циклу розраховується в календарних одиницях і може складати від декількох хвилин для простих виробництв і до 1 року.

Виробничий час починається з моменту надходження сировини і матеріалів на склад готової продукції і закінчується виходом готової продукції.

Важливими складовими виробничого процесу є операційний і технологічний цикл.

Операційний-час виконання 1 операції протягом якої виготовляється 1 деталь чи партія.

Технологічний-час виконання технологічних операцій.

Тривалість виробничого циклу залежить від факторів:

1.трудомісткість виготовлення деталі чи готового виробу

2.час допоміжних операцій

3.час допоміжних процесів

4.тривлість перерв у виробничому процесі

5.кількість предметів праці які одночасно запускаються у виробництво

6.вид руху предметів праці(послідовний,паралельний,паралельно-послідовний)

14. Структура виробничого циклу.

Виробничий цикл характеризується структурою і тривалістю.

Структура виробничого циклу – це склад і співвідношення витрат часу на різні види операцій і перерви в процесі виробництва.

Виробничий цикл складається з часу виробництва і перерв. Час виробництва складається з тривалості виконання технологічних операцій; допоміжних операцій: підготовчо-завершальних , транспортно-складських, контрольних; природних операцій.Час перерв містить перерви у робочий час, тобто тоді, коли підприємство працює, і неробочий час, який визначається режимом його роботи (вихідні, святкові дні, перерви між робочими змінами, на обід).  Перерви у робочий час поділяються на перерви партіонності та чекання.  Перерви партіонності виникають тоді, коли предмети праці обробляються партіями. 

Перерви партіонності обчислюються не окремо, а разом з тривалістю технологічних операцій, утворюючи технологічний цикл.  Перерви чекання виникають внаслідок несинхронності операцій виробничого процесу. Перерви чекання виникають також тоді, коли не одночасно виготовляються деталі, що входять до одного комплекту.  Конкретна структура виробничого циклу залежить від:  1) особливостей продукції,  2) технологічних процесів її виготовлення,  3) типу виробництва та інших факторів.  У безперервних виробництвах (хімічному, металургійному і т.п.) найбільшу частку у виробничому циклі займає час виробництва.  У дискретних виробництвах перерви становлять істотну частку виробничого циклу. Особливо тривалі перерви у одиничному виробництві, менші – в серійному, мінімальні – у масовому.

15. Шляхи скорочення виробничого циклу.

До основних шляхів скорочення виробничого процесу належать:

1.зменшення часу трудового процесу

2.скорочення часу природних процесів у виробництво

3.усунення чи зведення до мінімуму перерв на виробництві

Цього можна досягти завдяки:

1.удосконалення техніки і технологій на виробництві

2.підвищення рівня організації виробництва