Решение:
(а) Затраты обслуживающего подразделения должны перераспределятся на базе:
Столовая - число работников;
Технический отдел - количество часов обслуживания;
Склады - количество требований.
Столовая не обслуживается другими подразделениями. Поэтому первыми должны перераспределяться расходы столовой. Технический отдел пользуется услугами двух других подразделений обслуживания, и его расходы перераспределяться в последнюю очередь.
ПНР на 1 служащего, час, единицу на складе:
|
Станочный |
Сборочный |
Покраски |
Всего |
ПНР на 1(чел., час, ед.) |
Число служащих |
81 |
51 |
39 |
171 |
438,60 |
Техотдел, время обсл-я, час. |
18000 |
12000 |
10000 |
40000 |
2,10 |
Склад (заказы), ед. |
180 |
135 |
90 |
405 |
128,40 |
Распределение накладных расходов:
Цех |
База перерас- пределения |
Станочный цех, $ |
Сборочный цех, $ |
Цех покраски, $ |
Технический отдел, $ |
Склады, $ |
Столовая, $ |
|
|
180000 |
160000 |
130000 |
|
|
|
Столовая |
Работники |
35526,32 |
22368,42 |
17105,26 |
|
|
75000 |
Склады |
Требования |
23111,11 |
17333,33 |
11555,56 |
|
52000 |
|
Техн-ий отдел |
Часы обслуживания |
37800,00 |
25200,00 |
21000,00 |
84000 |
|
|
Совокупные накладные расходы |
276437,43 |
224901,75 |
179660,82 |
|
|
|
|
Время работы станков, ч. 9200
Время труда основных работников, ч. 11250
Затраты труда,$ 45000
Ставка возмещения накладных расходов на базе
машино/ч, ($276437,43/9200) $30,05
Ставка возмещения на базе трудозатрат ($224901,75/11250) $19,99
Ставка возмещения на базе затрат на оплату труда
затрат на з/п основных работников ($179660,82/45000). $3,99
(b) Ведомость возмещения накладных расходов:
|
Станочный цех, $ |
Сборочный цех, $ |
Цех покраски, $ |
Возмещенные накладные расходы (1) |
300500 |
155922 |
139650 |
Фактические накладные расходы |
290000 |
167000 |
155000 |
Избыток (недостаток) возмещения накладных расходов |
10500 |
(11078) |
(15350) |
Расчеты:
10000 машино/ч*$30,05 за ч.
7800 ч. труда основных работников по $19,99 за ч.
$3,99 затрат на з/п основных работников $35000.
Задача 4. Потери при производстве (методы FIFO и средневзвешенной)
Производство одного продукта фирмы требует обработки по 3 отдельным процессам. В последнем из трех процессов затраты, производство и запасы за завершившийся месяц составляют:
Передано с процесса 2: 180 000 ед. стоимостью $394 200.
Затраты процесса 3: материалы $110 520, обработка – $76 506.
НЗП на начало месяца: 20 000 ед. стоимостью $55 160 (рассмотреть случаи FIFO и средневзвешенной). Изделия завершены на 70% по материалам и на 40% по стоимости обработки.
НЗП на конец месяца: 18 000 ед., завершённых на 90% по материалам, на 70% по стоимости обработки.
Продукт подвергается техническому контролю по завершении обработки. Обычно потери не планируются, но за данный месяц 60 ед. было отбраковано и продано по $1,5 за 1 ед.
Требуется:
подготовить счета производства по процессу 3 за истекший месяц, используя метод FIFO и метод средневзвешенной;
Объяснить, как и почему изменятся расчёты, если 60 выбракованных единиц рассматривались бы как нормативные потери.