Глава 8

• сокращения риска, включающую меры, способствующие уменьшению не­благоприятных для фирмы последствий. Данная процедура предполага­ет, что фирма оставляет риски на своей ответственности, поэтому его иногда называют принятием рисков на себя. Принятие риска означает оставление всего или части риска (в случае передачи части риска кому-то другому) за предпринимателем, т. е. на его ответственности. В этом слу­чае предприниматель принимает решение о покрытии возможных по­терь собственными средствами;

• передачи риска, состоящие в передаче ответственности за риск (полно­стью или частично), т. е. за снижение возможности возникновения не­благоприятных событий и возмещение связанного с ними ущерба, ко­му-то другому, например, страховой компании;

— овладение (пренебрежение) риском. Целесообразно, когда возможные потери незначительны и делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств; высоки шансы на полу­ чение высокого предпринимательского дохода.

По влияющим факторам методы риск-менеджмента делят на две груп­пы [47]:

— методы снижения вероятности возникновения негативных событий, зави­ сящей от опасности территории или сферы деятельности, угрозы для организа­ ции, ее уязвимости, эффективности систем безопасности;

— методы снижения финансовых последствий негативных событий. Влияя на факторы риска, можно управлять риском. Снижение опасности достигается следующими способами:

• устранением источника опасности (однако невозможно предотвратить мно­гие опасные явления, вызывающие форс-мажорные обстоятельства, например стихийные бедствия);

• снижением частоты и силы опасных явлений. Обеспечивается на государст­венном уровне и уровне фирмы по отношению к некоторым видам опасных яв­лений. На уровне фирмы это, например, противопожарные меры.

По отношению к опасным экономическим явлениям государство должно создавать благоприятные внешние условия для развития и функционирования предпринимательства в стране, проводить стабильную, предсказуемую нало­говую политику. Например, в России эти функции выполняют Федеральная служба по финансовым рынкам, Федеральная налоговая служба, Федеральная служба по финансовому мониторингу.

Снижение угрозы каждая организация обеспечивает самостоятельно путем:

• ухода из чрезмерно опасной сферы бизнеса;

• принятия мер разумной предосторожности, использования осторожной стратегии в бизнесе в случаях, когда трудно прогнозировать изменения в поведе­нии конкурентов, нельзя предвидеть все обстоятельства в инновационной деяте­льности;

• избежания рискованных решений, но тогда не будет шанса получить пред­принимательский доход и фирма будет обречена на застой, рутинные методы хозяйствования, что снижает ее конкурентоспособность, повышает риск банк­ротства.

276

Принципы и методы риск-менеджмента

Снижение уязвимости достигается каждой организацией самостоятельно путем создания запасов по прочности, стойкости, финансовой устойчивости (резервные фонды и др.).

Повышение эффективности систем безопасности — это повышение эф­фективности антикризисного управления, охраны и т. п.

Смягчение последствий достигается:

• на уровне фирмы — страхованием и другими способами;

• на государственном уровне — смягчением наиболее тяжелых последствий негативных событий (чрезвычайных ситуаций, кризисов), затрагивающих инте­ресы значительной части общества; регулированием процедуры банкротства и другими способами.

Методы управления рисками по времени осуществления мер относительно негативного события можно разделить на две группы:

• дособытийные (предупредительные или превентивные), планируемые и осу­ществляемые заблаговременно и направленные на снижение вероятности на­ступления негативного события, размера возможного ущерба и модификацию структурных характеристик риска. Это методы трансформации (снижения) рис­ков, связанные с изменением влияющих на них факторов, т. е. они предполагают осуществление таких мер, которые будут препятствовать реализации соответст­вующих рисков;

• послесобытийные, осуществляемые после наступления ущерба и направлен­ные на ликвидацию последствий неблагоприятного события и возмещение ущерба. Состоят в финансировании риска, т. е. формировании финансовых источ­ников, используемых на покрытие ущерба, являющегося следствием реализации рисков.

Классификация конкретных методов, базирующаяся на использовании двух из рассмотренных признаков классификации, приведена в табл. 8.2 [99].

Так, методы финансирования рисков, оставленных на собственном удер­жании (т. е. в рамках процедуры сокращения риска), различаются лишь источ­никами покрытия возникающего ущерба, а методы трансформации риска в рамках той же процедуры связаны с различными типами превентивных меро­приятий.

Такая классификация позволяет решать вопрос о соотношении тех или иных мероприятий. Например, на практике часто возникает ситуация, когда для защиты от пожара фирма проводит превентивные мероприятия (установка противопожарной сигнализации, запрет на использование некоторых быто­вых приборов на рабочем месте и т.д.), а оставшийся возможный ущерб стра­хует по договору с большой франшизой и определенным лимитом ответствен­ности. Иными словами, здесь используются мероприятия трех разных клас­сов, что обеспечивает как уменьшение возможности возникновения ущерба, так и софинансирование остаточного ущерба самой фирмой и страховой ком­панией.

277