Глава 7

и контроля влияния всех внутренних и внешних факторов, изменение кото­рых может негативно повлиять на стоимость портфеля или финансового ин­ститута в целом.

Предпринимательский риск является одной из форм несовпадения жела­ния и действительности, целей и результата. Однако достижение результата всегда многовариантно. Следовательно, существует возможность минимизи­ровать потери (расходы) и максимизировать пользу. Естественное желание каждого субъекта уменьшить связанные с экономическим риском потери осу­ществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации ко­торых и происходит управление риском.

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономиче­ской деятельности, требующую знаний в области анализа хозяйственной дея­тельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и др. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти ва­риант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочета­ние возможных потерь и дохода исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.

Управление риском в широком смысле — искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйствен­ной единицы в условиях риска, а в узком смысле — процесс разработки и вне­дрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков орга­низации.

Риск-менеджмент — это управление риском в контексте бизнеса, под ко­торым понимают процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вы­званных случайными событиями. Ключевыми словами в данном определении являются: процесс — управление риском не является одномоментным актом, а «встроено» в общий процесс принятия управленческих решений; случайные события — управление риском связано с реализаций непредвиденных собы­тий. Если явления закономерные или массовые и, значит, тоже вполне пред­сказуемые, то риска нет (хотя ущерб есть!); неблагоприятное влияние — послед­ствия от случайного события негативно влияют на результаты деятельности организации; минимизируют — результатом управленческих усилий должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными собы­тиями (реализацией экономического риска).

Цель риск-менеджмента зависит от избранной стратегии развития фирмы. Как правило, она соответствует цели предпринимательства и состоит в полу­чении наибольшей прибыли при приемлемом риске. Риск-менеджмент осно­ван на анализе риска и организации работы по его снижению. В процессе риск-менеджмента вырабатываются рекомендации и проводятся конкретные мероприятия.

7.3.2. Структура, цели и задачи системы управления предпринимательскими рисками

Предпринимательская деятельность в условиях риска требует познания экономической сущности риска, разработки и реализации стратегии отноше­ния к нему в предпринимательской деятельности (риск-менеджемент). Отме-

236

Системы управления рисками в различных сферах

тим, что управление — есть процесс целенаправленной переработки информа­ции состояния в информацию командную, а система управления предприни­мательским риском включает (рис. 7.7):

объект управления — фирму и взаимодействующую с ней деловую окружа­ющую среду, вложения капитала и экономические отношения между хозяйству­ющими субъектами (между предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком и т. п.);

субъект управления — государственные органы (создают благоприятные условия для предпринимательства в масштабе страны), на уровне фирмы — спе­циальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

I ^s

u x