Глава 7

где AR = R-R' — предотвращенный в результате принятых мер ущерб (риск), R — риск до осуществления планируемых мер, R' — остаточный риск после осуществления планируемых мер, Ñ — затраты на планируемые меры по сни­жению риска.

Затем по каждой из планируемых мер, удовлетворяющих принципу обосно­вания, определяется их экономическая эффективность

ARi

а для реализации отбираются те меры из n рассмотренных, которые удовлетво­ряют условию (принцип оптимизации)

i* =arg maxri_i.

i=1, ..., n

При этом учитываются ограничения на затраты, т. е. реализуются только те k мер из наиболее эффективных, затраты на которые удовлетворяют условию

k

ZCj<C_в,

j=1

где С_в — выделенные ресурсы на снижение риска.

Совокупность мер, выбранных на данном этапе, образуют рациональную программу управления рисками. Она представляет собой кроме мероприятий, которые необходимо предпринять, их информационное и ресурсное обеспече­ние, критерии эффективности выполнения, систему распределения ответст­венности за принимаемые решения и другие сведения.

На этапе исполнения выбранного метода управления риском принимаются и реализуются частные управленческие и технические решения, касающиеся сроков реализации мер, необходимых ресурсов на их осуществление, опреде­ления ответственных за исполнение принятых решений и контроль за их реа­лизацией.

Этап 3. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском обеспечивает обратную связь в системе управления риском, гибкость и адаптивность управления риском, а также динамический характер этого про­цесса.

В рамках данного этапа риск-менеджер должен ответить на следующие во­просы: следует ли считать систему управления риском эффективной? в чем ее «узкие» места? какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматри­ваемый период? следует ли в связи с этим внести изменения в систему управ­ления риском? все ли мероприятия, включенные в программу управления рис­ком, эффективны и не следует ли заменить их на более эффективные? Была ли система принятия решений относительно управления риском достаточно гибкой?

На этом этапе происходит обновление и пополнение информации о рисках. Более полные данные позволяют принимать более адекватные и своевремен­ные решения.

226

Системы управления рисками в различных сферах

Адаптивность системы управления риском к изменению условий функцио­нирования окружающей среды и совокупности влияющих на фирму рисков осуществляется на основе оценки эффективности превентивных мероприя­тий. Сложность оценки эффективности состоит в том, что в течение анализи­руемого периода риски могут не реализоваться, тогда как организация все рав­но несет расходы на программу управления рисками. Поэтому приходится со­поставлять реальные расходы с гипотетическими потерями.

Адаптивность достигается путем:

— замены неэффективных мероприятий более эффективными в рамках выде­ ленного бюджета на программу управления риском;

— изменения организации выполнения программы управления риском. Схема процедур управления риском для потенциально опасных объектов

изображена на рис. 7.4. Она включает анализ риска (проводится в соответст­вии с [92], мониторинг (в настоящее время создана комплексная система мо­ниторинга и прогнозирования ЧС) и коммуникацию риска. Одной из форм коммуникации риска (взаимодействия с общественностью) является разра­ботка деклараций промышленной безопасности для опасных производствен­ных объектов [92]. Для регулирование рисков на государственном уровне вво­дятся определенные процедуры в соответствии с Федеральными законами:

• «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» [92] — разработка планов мероприятий по ликвидации последствий возможных аварий [85] и др.;

• «О лицензировании отдельных видов деятельности» [91]— лицензирование;

• «О техническом регулировании» [93] — сертификация, стандартизация и другие процедуры.

_£

<—►

Анализ рисков

<—Н

Коммуникация рисков

Мониторинг состояния

<—►

Регулирование рисков

<—И

_J

Рис. 7.4. Процедуры управления риском для потенциально опасных объектов