7.1.2. Схема и этапы процесса управления риском

Управление как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления [99]. Система управления риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск (рис. 7.2). Однако этапы не обязательно реализуются последовательно: соответствующие мероприятия могут осуществляться параллельно, возможен возврат к предыдущим этапам и т. д.

—И 1. Анализ (качественный, количественный) риска

2. Меры по снижению риска:

• анализ альтернативных методов управления риском;

• выбор методов управления риском;

• использование выбранного метода управления риском

_I

3. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском

Рис. 7.2. Этапы процесса управления риском

Схема процесса собственно управления рисками показана на рис. 7.3.

Этап 1. Анализ риска. Основная проблема анализа риска — оценка вероят­ностей возникновения негативных событий и связанных с ними последствий в условиях недостаточного объема исходной информации. Как правило, ана­лиз риска — это самостоятельная и достаточно сложная задача, направленная

221

Глава 7

Определение параметров имеющейся или планируемой ситуации

Реализация

мер по избранному

варианту

Анализ риска

Определение крите­риев принятия реше­ний (уровней прием­лемого риска)

Сравнение результатов анализа с пороговыми значениями

Поиск вариантов снижения риска

_I

Рис. 7.3. Схема процесса управления риском

на оценку возможности снижения виртуального (возможного) ущерба, на основе которой предлагаются вполне реальные затраты на предупредитель­ные меры и передачу риска. Однако то, что негативные события с тяжелыми последствиями происходят не часто (и является посему сферой исследования теории риска), вполне объясняется своевременно принимаемыми предупре­дительными мерами. В техносфере это функционирование системы техниче­ского обслуживания, планово-предупредительные ремонты, замена оборудо­вания, выслужившего гарантийные сроки службы и др., направленные на сни­жение вероятностей инициирующих событий, вероятностей развития аварий­ных ситуаций в аварию, последствий аварии. Эти меры принимаются на осно­вании мирового и отечественного опыта развития техносферы, закрепленного в нормативных документах по техническому регулированию (СНиП, техниче­ские регламенты, правила устройства и эксплуатации, техники безопасности, охраны окружающей среды и др.). Однако в силу зависимости принимаемых решений от значительного числа влияющих факторов выбрать в условиях ограниченных ресурсов рациональный вариант мер не представляется воз­можным. Для этого нужно использовать формализованный математический аппарат анализа и управления риском.

222

Системы управления рисками в различных сферах

Анализ рисков является информационной основой процесса управления риском. От его правильной организации в значительной степени зависит, на­сколько эффективными будут дальнейшие решения. Основной целью анализа рисков является формирование у лиц, принимающих решения, целостной картины рисков и масштабов потенциальной ответственности. Подобное ис­следование позволит в дальнейшем правильно организовать систему управле­ния риском, которая обеспечит приемлемый уровень защиты организации от указанных рисков.

Анализ риска позволяет:

• сопоставлять альтернативные варианты проектов и технологий;

• выявлять наиболее опасные факторы риска, действующие на данном объекте;

• создавать базы данных и базы знаний для экспертных систем поддержки принятия технических решений;

• определять приоритетные направления инвестиций, направленных на сни­жение риска.

Анализ риска включает:

• качественный анализ — обнаружение (идентификацию) рисков, осмысле­ние, исследование их особенностей, сопровождаемое исследованием структур­ных характеристик риска, т.е. опасности, угрозы и уязвимости, выявление воз­можности и последствий реализации соответствующих рисков в форме экономического ущерба, раскрытие источников информации относительно каж­дого риска;

• количественный анализ (оценку, прогноз) рисков, с которыми сталкивается фирма. Количественный анализ включает два основных шага: получение инфор­мации и обработку данных (т. е. сбор и обработку данных по аспектам риска), на­правленные на:

• анализ конкретных причин возникновения неблагоприятных событий и их отрицательных последствий;

• комплексный анализ рисков (изучение всей совокупности рисков в це­лом для формирования комплексной картины рисков, с которыми стал­кивается организация).

В результате реализации последующих этапов управления рисками инфор­мация о рисках может пополняться и уточняться, так что действия в рамках данного этапа являются не однократными, а представляют собой непрерыв­ный процесс сбора и обработки данных.

Сбор и обработка данных по аспектам риска. Информация является ключе­вым аспектом при анализе риска, так как ее наличие позволяет в дальнейшем принимать правильные решения в условиях неопределенности. Применитель­но к предпринимательской деятельности в зависимости от целей и характера рискового вложения капитала это может быть информация: о вероятности на­ступления негативного события; о финансовой устойчивости и платежеспо­собности партнеров, клиентов, конкурентов; о политической и экономиче­ской ситуации в стране партнера по внешнеэкономической деятельности; о состоянии рынка определенных товаров и услуг; об условиях страхования и др. Источником такой информации могут быть данные об опыте подобных проектов в прошлом, мнения экспертов, различного рода аналитические обзо­ры, данные специализированных компаний (например, фирмы «БЕРИ») и др.

223