
- •Глава 9.
- •9.1. Особливості організації праці менеджера
- •9.2. Планування робочого часу
- •9.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками. Делегування обов'язків і повноважень
- •9.4. Використання засобів організаційної техніки
- •Диктофонна техніка
- •Переговорні пристрої і засоби оперативного зв'язку
- •9.5. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •9.6. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •Вимоги до управлінських рішень менеджера
- •9.7. Класифікація видів управлінських рішень
- •9.8. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •9.9. Методи прийняття рішень
- •Особистий стиль менеджера у прийнятті управлінського рішення
- •9.10. Система контролю за виконанням рішень
- •9.11. Контрольні запитання
- •Методи прийняття рішень.
9.11. Контрольні запитання
Які особливості і напрямки організації праці менеджера?
Планування робочого часу менеджера.
Назвіть принципи, які повинні здійснюватися при розподілі функцій між менеджерами і працівниками.
Делегування обов'язків і повноважень в організації.
Назвіть етапи процесу делегування відповідальності в організації.
6.Назвіть обов'язки менеджера при делегуванні доручень і відповідальності.
Які основні види трудових затрат менеджера в організації?
У чому полягає сутність планування особистої роботи менеджера?
Які види робіт передбачаються в особистому плані менеджера?
Яка технологія використання різних видів організаційної техніки в організації?
Як встановити оптимальний режим роботи менеджера?
Який порядок складання плана-графіка робочого тижня менеджера
Яка роль рішення у менеджменті організації?
Вимоги до управлінських рішень менеджера.
Наведіть класифікацію видів управлінських рішень.
Який порядок підготовки і прийняття управлінських рішень?
Яка послідовність роботи з управлінськими рішеннями?
Назвіть критерії оцінки варіантів управлінських рішень?
Методи прийняття рішень.
Особистий стиль менеджера у прийнятті управлінського рішення.
Охарактеризуйте систему контролю за виконанням рішень.
Назвіть умови для ефективного контролю управлінських рішень.