25. Исходные данные к оперативному планированию, разделы оперативного планирования.

Исходные данные: годовой строительный план организации, календарные планы и сетевые графики пр-ва работ и сдачи объектов, утвержденная проектно-сметная документация, ППР, технологические правила и технологические карты, данные об обеспечении стр-тва мат-техн ресурсами и рабсилой на планируемый месяц, данные о фактическом состоянии работ на каждом объекте строительства к началу планируемого периода, плано-производственные нормативы затрат труда и использования машин, расходы мат-ов на единицу укрупненных видов/комплексов работ, учитывающих конкретные условия, технологи, организацию и т.д.

ОП содержит разделы:

1.ввод в действие объектов; 2.товарный объем стр продукции; 3.расчет объемов работ, затрат труда, зарплаты; 4.сводка основных показателей; 5.потребность в основных стройматериалах, конструкциях и технике.

Установленные трестом показатели годового плана распределяют между участками старших прорабов и мастеров и доводят до исполнителей в 2х-недельный срок со дня утверждения этого плана. Утвержденные месячные планы не подлежат изменению, корректировка в исключительных случаях и не позднее чем за 20 дней до окончания планируемого месяца. Содержание ОП зависит от деятельности подразделений орг-ции и чем оно крупнее, тем шире его права и обязанности.

При наличие диспетчерской системы управления строительством используются недельно-суточные и декадные планы графики, по которым осуществляется ежедневное руководство и контроль за ходом выполнения работ. Декадная и недельно-суточная системы включают в себя следующие планы графики: 1.производство СМР; 2.поставки конструкций, материалов, деталей; 3.использование строительных машин и механизмов; 4.транспортных перевозок.

26. Понятие и значение технического нормирования, задачи.

Техническое нормирование (ТН) — научная система исследования затрат времени и ресурсов при производстве строительно-монтажных работ с целью установления производственных норм, улучшения использования материально-технических и трудовых ресурсов, внедрения передовых методов организации производства и труда.

ТН — база для планирования, проектирования и учета продукции строительного производства. На основе технических норм определяется производственная мощность организации; потребность в рабочих кадрах, машинах, материалах и денежных ресурсах. При помощи ТН определяются пропорции в организации и развитии производства.

Значение ТН в общей организации управлении предприятием заключается в широком использовании производственных норм, как основы планирования и организации труда и з/п. Производственные нормы и расценки в строительстве используются при составлении калькуляций труда и з/п при выдаче нарядов, задания рабочим, для составления сметных норм затрат труда и машино-времени, технологических карт для выполнения производственных процессов.

Задачи ТН:

- контроль за уровнем выполнения действующих норм;

- проверка норм и наблюдения с целью выявления потерь и непроизводственных затрат рабочих;

- разработка местных производственных норм;

- оказание помощи строительным организациям в своевременном выполнении норм;

- изучение, обобщение и распространение опыта организации труда рабочих