- •1. Сущность календарного планирования, цели и задачи.
- •2. Порядок составления календарного плана объекта. Исходные данные.
- •3. Формы календарного плана.
- •4. Корректировка календарного плана.
- •6. Сущность пос
- •7. Состав пос
- •8. Исходные данные к пос
- •9. Сущность ппр
- •10. Исходные данные к ппр
- •11. Состав ппр
- •12. Отличие ппр от пос
- •13. Технологические карты
- •14. Понятие и виды стройгенплана. Исходные данные.
- •15. Размещение машин и механизмов.
- •16. Приобъектнае склады и их виды. Временные здания.
- •17. Сущность и назначение мтс в строительстве
- •18. Функции органов снабжения
- •22. Виды логистических систем и предмет логистики
- •23. Задачи логистики
- •24. Содержание оперативного планирования. Его виды. Задачи
- •25. Исходные данные к оперативному планированию, разделы оперативного планирования.
- •26. Понятие и значение технического нормирования, задачи.
- •27. Методы разработки производственных норм.
- •28. Классификация производственных норм.
- •29. Элементные первичные обобщенные и комплексные нормы.
- •30. Определение норм времени работы.
- •31. Определение норм затрат труда.
- •32. Определение норм выработки.
- •33. Определение норм времени машины, нормы производительности машины.
- •34.Определение трудоемкости смр и машиноемкости смр
- •35.Методика технического нормирования и классификация затрат рабочего времени.
- •36. Факторы, влияющие на производство смр.
- •37. Основные разновидности нормативных наблюдений по цели исследования, по характеру учета затрат времени, по способу наблюдения.
- •1)Хронометраж
- •3)Технический учет
- •38. Хронометраж
- •39. Фотоучет и фотография рабочего дня
- •40. Технический учет
- •41. Понятие научной организации труда
- •42. Основные элементы научной организации труда (нот).
- •43.Комплексные и специализированные бригады.
- •44. Определение количественного состава бригады.
- •45. Понятие и необходимость бизнесс-планирования.
- •46. Два подхода к сущности заработной платы
- •47. Структура оплаты труда
- •48. Функции заработной платы. Реальная и номинальная заработная плата.
- •49. Социальные блага .Социальные гарантии.
- •50.Формы оплаты труда. Тарифная система и ее элементы.
- •51.Системы оплаты труда.
- •52.Понятие вознаграждения. Принципы вознаграждения за труд.
- •53.Системы вознаграждения
- •54. Основные элементы тарифной системы
- •55. Бестарифная система
- •56. Понятие премирования и его виды
- •57. Материальная помощь, комиссионное вознаграждение,бонусы
- •58. Доля в прибыли. Доля в собственности
- •59. Понятие качества строительной продукции. Признаки качества проекта.
- •60. Японский подход к управлению качеством продукции
- •61. Понятие кружков качеств, их цели и принципы организации
- •62. Внутренний и внешний контроль качества.
- •63. Методы контроля качества
- •64. Стимулирование повышения качества продукции.
- •65. Понятие сертификации продукции, ее виды.
- •66. Эффективность от повышения качества продукции. Для изготовителя продукции Для потребителя Для государства
- •67. Обязательная, добровольная и др. Виды сертификации.
- •68. Документы, выдаваемые при сертификации продукции.
- •69. Безналичные расчеты.
- •70. Понятие и предмет анализа хозяйственной деятельности строительной организации.
- •71.Анализ обеспеченности строительных организаций основными фондами и эффективность их использования
- •72. Анализ себестоимости смр
- •73. Последовательный ,параллельный и поточный методы строительства
- •74. Понятие строительного потока
- •75. Хоз. Учет, его виды. Имущество предприятия.
- •76. Предмет и метод бухучет
- •77. Состав и структура кадров.
- •78. Явочный, списочный, среднесписочный состав и индекс текучести кадров.
- •79.Производительность труда. Методы ее измерения.
- •80. Трудоемкость и ее виды
- •81. Виды факторов, оказывающих влияние на производительность труда
22. Виды логистических систем и предмет логистики
1-макрологистические-объединение предприятий и систем по всем отраслям народного хозяйства;
2-микрологистические-охватывают движение материальных и информационных потоков в рамках одного предприятия или производственной системы;
3-метологистика-совокупность функциональных подразделений различных предприятий и систем.
Логистическая деятельность базируется на 3 основах:
-техника как совокупность всех технических средств и оборудования, сопровождающих материальные ресурсы;
-информация как совокупность всей статической и динамической информации о движении материальных и нематериальных потоков в системе;
-экономика предприятия, отрасли и государства.
Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками, как в сфере производства, так и в сфере обмена благами.
23. Задачи логистики
Логистическая деятельность базируется на трех основах:
1 – техника. 2 – инфо о движении материальных потоков. 3 – экономика предприятия.
Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками. Целью логистики является доставка грузов точно в срок, при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов.
Применение логистики на предприятиях приводит к следующему:
1)Приводит на рынок, 2)налаживает партнерство с поставщиками, 3)сокращает простои техники, 4)оптимизирует запасы, 5)сокращает числ. вспомогат. рабочих, 6)улучшает кач-во выпускаемой продукции, 7)улучшает использование складских площадей, 8)сокращает время движения продукции, 9)комплексный учет всех затрат, 10)повышает уровень транспортного обслуживания.
24. Содержание оперативного планирования. Его виды. Задачи
Задачи: 1.обеспечение ритмичной работы всех подразделений строительной организации; 2.внедрение прогрессивной организации строительства и передовых методов труда; 3.выявление и использование резервов повышения производительности труда; 4.обеспечение координации и четкого взаимодействия в работе всех подразделений и служб охран; 5.концентрация трудовых мат.-техн. и денежных ресурсов на пусковых объектах 6.создание нормативных заделов на объектах вводимых в действие в следующих за планируемом периодах; 7.внедрение внутрепроизводственного хозрасчета и бригадного подряда.
Содержание и виды ОП.
ОП – доведение до низовых подразделений и конкретных исполнителей утвержденных заданий годового плана стр.орг., с учетом конкретных условий его реализации во времени и про-тве и состояние хода стр-тва на начало планируемого периода. Система ОП включает расчет годового графика дв-ния бригад по объектам, разработку планов работы бригад и др подразделений стр.орг. с выдачей оперативно-плановой документации по исполнителям на квартал, месяц, декаду, неделю, сутки. Годовые задания распределяются по кварталам с целью достижения наилучших результатов при выполнении всех установленных годовым строительным планом количественных и качественных показателей. ОП стр.орг. и ее подразделений не повторяют механически годовую и квартальную программу, их разрабатывают с учетом текущего хода стр-тва, конкретных условий и обязательств, которые принимает на себя коллектив работников орг-ции. Следовательно ОП д.б. более напряженными, чем задания годового плана.
ОП требует выполнения основных принципов:
1.четкой направленности всей системы ОП на выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки; 2.неразрывной связи плановых показателей с технологической последовательностью выполнения работ; 3.соответствие нормативной базы плановых расчетов условиям работы стр.орг; 4.реальность намечаемых плановых показателей их увязка с наличными трудовыми мат-тех ресурсами, располагаемым фронтом работ; 5.строгое соблюдение установленного порядка разработки, утверждение и доведения ОП до исполнителей.