56. Понятие премирования и его виды

Премирование является дополнительной формой вознагрождения персонала, выплачиваемой работнику в случае хорошего результата, а также с учётом индивидуального вклада работника в конечный результат:

1-выплата опр. % по основной зарплате.

2-разделение части чистой прибыли между работниками по КТУ.

3-В виде заранее согласованного % от чистого дохода за каждый % превышения конечного результата.

57. Материальная помощь, комиссионное вознаграждение,бонусы

Материальная помощь- из фонда потребления за счёт прибыли и имеет целью обеспечение социальных гарантий и благ для работников за счёт предприятия (в виде компенсации включает в экстремальных ситуаций.

Комиссионное вознаграждение-переменная часть оплаты труда рассчитываемая в % от стоимости реализованной продукции, оказанных услуг, выплаты рабочим.Могут иметь место прогрессирующие вознаграждения.

Бонусы- Специальный вид вознаграждения, назначаемый за точно оговорённый оббьем работ.

1-Для стимулирования кратковременных усилий и при разовых акциях

2-Хороши как средства раскрутки новой продукции

3-Групповое-для морального поднятия духа группы.

58. Доля в прибыли. Доля в собственности

Доля в прибыли – метод, при котором необходимо посвятить сотрудников в финансовые вопросы деятельности организации.

Доля в собственности(партнерство) – работа на партнерских отношениях с персоналом и представлении им доли собственности в компании

59. Понятие качества строительной продукции. Признаки качества проекта.

Качество строительной продукции - совокупность свойств объектов строительства, обуславливающая их пригодность и надежность в течение срока службы во время их эксплуатации.

Стоимость строительства увеличивается при его низком качестве т.к. требуются дополнительные затраты на ликвидацию допущенного брака.

Качество объекта определяет 3 фактора:

1)качество проекта

2)качество строительных материалов

3)качество строительно-монтажных работ

1)Качество проекта определяется следующими признаками:

- функциональными, обеспечивающих выполнение технологического процесса и созд. благоприятных условий для его протекания.

- конструктивными, обеспечивающих прочность ,надежность, устойчивость как сооружения в целом, так и отдельных его элементов.

- эстетическими, которые определяются соц.-эконом. уровнем общества, его культурными запросами.

60. Японский подход к управлению качеством продукции

Характерной особенностью функционирования японских систем управления качеством является всестороннее обучение персонала предприятия методам бездефектного труда, жесткий контроль за соблюдением технологии, привлечение рабочих к управлению качеством продукции с помощью кружков качества.

Условия необходимые для менеджмента качества (Япония):

1.Укрепление первоначальной структуры предприятия, реорган. в структуру, способную к постоянному процветанию на основе тотального контроля качества;

2.Участие в управлении всех работников, сплочение всех усилий, наибольший потенциал сотрудников;

3.Качество превыше всего, обеспечение прибыли за счет приоритета качества;

4.Последовательная проверка, анализ циклов управления предприятием и качеством продукции;

5.Фактический контроль на основе строгих данных;

6.Контроль работы, а не результата;

7.Каждый работник на следующем участке тот же потребитель;

8.Своевременная корректировка управленческой политики;

9.Развитие горизонтальной организации связей, разрушение узковедомственной замкнутости;

10.Приоритет человеческих качеств, раскрытие творческого потенциала на основе уважения