Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
0354287_27A9F_shpory_po_organizacii_planirovani...doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
329.73 Кб
Скачать

52.Понятие вознаграждения. Принципы вознаграждения за труд.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ — это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности. Вот простой пример. Чемодан, полный стодолларовых банкнот, будет восприниматься большинством людей цивилизованных наций как весьма ценное вознаграждение, а для членов примитивного филиппинского племени Тасадей сам чемодан, вероятно, будет представлять большую ценность, чем находящиеся в нем деньги. Аналогично, весьма состоятельный человек, возможно, сочтет несколько часов искренне дружеских отношений более ценными для себя, чем крупная сумма денег.

ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения: внутренним и внешним. ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма «Вольво», например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих .

Внешние вознаграждения — это такой тип вознаграждения, который чаше всего приходит в голову, когда слышишь само слово «вознаграждение». ВНЕШНЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ возникает не от самой работы, а дается организацией. Примеры внешних вознаграждений — зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (такие, как угловой личный кабинет), похвалы и признание, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, оплата определенных расходов и страховки).

Чтобы определить, как и в каких пропорциях нужно применять внутренние и внешние вознаграждения в целях мотивации, администрация должна установить, каковы потребности ее работников. В этом и состоит цель содержательных теорий

53.Системы вознаграждения

Система вознаграждений-способ расчёта зависящий от формы организации труда, особенностей технического процесса, требованиям представляемым к качаству продукции, выполняемой рабочими.

Различают

-тарифная

-безтарифная

54. Основные элементы тарифной системы

Тарифная система характеризуется по элементным подходам к оценке трудового вклада работника и зависит от сложности выполнения работы, условий труда, его интенсивности и характера, природно-климатических факторов.

Основные элементы тарифной системы:

- должностные оклады;

- тарифные ставки;

- тарифные коэффициенты;

- тарифно-квалификационные справочники;

- штатные расписания;

- расценки на надбавки и доплаты;

55. Бестарифная система

К бестарифной системе относится:

- коллективная оплата по конечному продукту;

- комиссионная оплата по конечному продукту в % от полученного дохода;

- оплата труда, основанная на плавающих ставках, предполагает, что по результатам данного периода для специалистов установлены должностные оклады на будущее.