44. Определение количественного состава бригады.

Количественный состав бригады определяют исходя из объемов работ и составленного календарного графика. Объект может строит комплексная бригада в количестве человек, необходимом для выполнения работ, или звено. Указывается состав бригады: машинист; бетонщики; монтажники; изолировщики; арматурщики и т.д.

Возможны совмещения различных видов профессий. Таким образом, данные специалисты дополняют друг друга, образуя звенья для выполнения того или иного технологического процесса.

45. Понятие и необходимость бизнесс-планирования.

1. Назначение б-п.

В рыночной экономике является рабочим документом используемым во всех сферах хозяйственной и предпринимательской деятельности.

Цель: спланировать деят-сть орг-ции на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Хорошо разработанный план помогает решить задачу привлечения инвестиций в созд., действующие и развивающиеся предприятия и организации. Б-п систематически обновляется, в него вносятся изменения, как по вопросам внутреннего рынка, так и по организации. Он увязывает внутриорг. анализ и макро-экон. анализ для получения наилучших результатов деятельности.

Б-п создается на основе:

Всестороннего анализа производственно-хозяйственной деятельности орг-и, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

Изучение конкретных финансовых, технико-экон. и орг. Механизмов используемых в экономике для реализации конкретных задач;

Анализ себестоимости и прибыли с учетом всех видов затрат и налогообложений.

Б-п помогает организации решить основные задачи:

Определения конкретных направлений деятельности организации и ее место на рынке строительной продукции;

Формирование долговременных кратковременных целей орг-и, стратегии и тактики их достижения;

Определение ожидаемых финансовых результатов деятельности;

Оценка материального и финансового положения организации и соответствие материальных и финансовых рес ресурсов достижению поставленных целей;

Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка , рекламе, ценообразованию.

Основная цель б-п – концентрирование финансовых ресурсов, что служит основой для увеличения капитала орг-и и бизнез-предложения при переговорах с будущими заказчиками.

Ценность б-п состоит в том ,что он дает возможность определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции, содержит ориентир как должна развиваться организация ,служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Состав б-п.

Б-п должен быть достаточно подробным, чтобы ознакомившись с ним потенциальные заказчики смогли получить полное представление об организации, а сама организация могла лучше обдумать и взвесить свои возможности . Состав б-п зависит от объема производства и характера вооружения объектов от размера предполагаемого рынка реализации продукции, наличие конкурентов и перспектив развития орг-и.

Разделы:

1.Возможности организации (резюме): объем не должен превышать нескольких страниц, с min количеством специальных терминов. Дает ответы на 2 основных вопроса заказчика:

- что они получают при успешной реализации ?

- каков риск по нерациональному использованию средств?

Разработка 1-го раздела осуществляется в конце составления б-п, когда достигнута полная ясность по всем др. его разделам. Определяются все направления деятельности организации в приоритетном порядке. Должны быть изложены основные стратегии по достижению этих целей ,состав конкретных мероприятий ,которые предполагается осуществлять. Указывается в чем отличие качества выполненных строительно-организационных работ от подобных работ у конкурирующих организаций какие объемы работ прогнозируется на ближайшие годы, какова ожидаемая отдача от их реализации; каковы планы затрат на строительство, а также характерные условия работы орг-и. Приводят данные о создании и регистрации и телефоне руководителей.

2.Виды продукции : его созданию предшествует значительная работа по выбору подрядных работ и услуг, которые должны стать основой деятельности орг-и; содержит информацию о номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг, которые строительная организация может предложить для выполнения заказчиком и в чем состоит основное преимущество технологии производства этих работ и услуг, какими патентами они защищены. Необходимо привести сведения о цене работ и услуг, а также о возможности усовершенствования и внесения изменений в предполагаемые технологии с учетом производства работ на строительной площадке.

3. Рынки сбыта/ реализации.

Проводят анализ существующих рынков сбыта по критериям сегментации, определяется их емкость и перспективности, доли контролируемой орг. заключение о необходимости в новых рынках сбыта и меры по расширению сферы влияния. Каждый сегмент рынка предъявляет специфические требования к продукции. Если огр-я приведет свою продукцию в соответ. с этими требованиями и сделает это лучше других ,то она сможет увеличить долю своего участия на рынке и этим увеличить прибыль.

Конкуренция на рынках сбыта сод. Анализ рыночной коньюктуры конкурентов их стратегий и тактики на рынке стр. продукции. Проводят о количестве орг. предлагаемых услуг по выполнению подобных стр.-монтаж., спец. И др. работ с указанием объемов и доли рынка, которыми они владеют. Для оценки своих стр. преимуществ необходимо привести сведения о достоинствах и недостатках технологии производства работ, исп. Конкурентами в ценах на выполненные ими работы инф. Об «имидже» орг. конкурентов. При анализе конкурентов учитывают все факторы влияющие на спрос заказчиков и стараются убедить их в выгоде технологий и усл. пр-ва работ.

План маркетинга

Какая стратегия маркетинга принята в орг-ии, как будут формироваться цены на работы, каким образом предполагается увеличения объемов работ, выпол. орг-й; как улучшить имидж орг-и.

План производства. Указывают какими производственными мощностями и ОФ располагает подрядчик, учитывая репутацию поставщиков мат.-техн. ресурсов и привлекаемых субподрядчиков. Т.к. возможности заключения договора- подряда опр. по самому слабому звену технолог. цепочки производства работ.

Организационный план: приводят сведения о персонале.

- организационная структура предприятия, схема управления, состав подразделений и их ф-ций; орг. координирование и взаимодействие служб.

- рабочие силы , форма привлечения, з/п ,льготы, сменность и режим работы.

- управленческий персонал – состав , возрост, образование, опыт работы, достоинство и недостатки отдельных работников; указывается система стимулирования труда управленческих работников.

-кадровая политика орг. Причины отбора и найма с-ма планирования профес. подготовки , повышения квалификации кадров,с-ма продвижения работников по служ. лестнице.

8. Правовое обеспечение деят. пред-я.Дата создания и регистрации, где и кем зарегистрирована, учредительные док-ты, форма собственности, аспекты деят. подлежащие гос. контролю

9. Оценка рисков и страхование.

10.Финансовый план включает осн. показатели : объем выполн. Работ и оказание услуг, себестоимость, прибыль и т.д. Он составляется на 3-5 лет, требуются для составления планово-отчетные документы: - оперативный план; - план доходов и расходов; - план движения денежных средств; - балансовый отчет.

11. Стратегия финансирования включается в б-п при принятии решения о расширении стр. орг . Он содержит информацию: 1)сколько нужно средств ,для роста производства , где и в какой форме можно получить? 2) когда можно ожидать возврата вложенных ср-в и получения дохода, и в каком размере?