
- •1. Сущность календарного планирования, цели и задачи.
- •2. Порядок составления календарного плана объекта. Исходные данные.
- •3. Формы календарного плана.
- •4. Корректировка календарного плана.
- •6. Сущность пос
- •7. Состав пос
- •8. Исходные данные к пос
- •9. Сущность ппр
- •10. Исходные данные к ппр
- •11. Состав ппр
- •12. Отличие ппр от пос
- •13. Технологические карты
- •14. Понятие и виды стройгенплана. Исходные данные.
- •15. Размещение машин и механизмов.
- •16. Приобъектнае склады и их виды. Временные здания.
- •17. Сущность и назначение мтс в строительстве
- •18. Функции органов снабжения
- •22. Виды логистических систем и предмет логистики
- •23. Задачи логистики
- •24. Содержание оперативного планирования. Его виды. Задачи
- •25. Исходные данные к оперативному планированию, разделы оперативного планирования.
- •26. Понятие и значение технического нормирования, задачи.
- •27. Методы разработки производственных норм.
- •28. Классификация производственных норм.
- •29. Элементные первичные обобщенные и комплексные нормы.
- •30. Определение норм времени работы.
- •31. Определение норм затрат труда.
- •32. Определение норм выработки.
- •33. Определение норм времени машины, нормы производительности машины.
- •34.Определение трудоемкости смр и машиноемкости смр
- •35.Методика технического нормирования и классификация затрат рабочего времени.
- •36. Факторы, влияющие на производство смр.
- •37. Основные разновидности нормативных наблюдений по цели исследования, по характеру учета затрат времени, по способу наблюдения.
- •1)Хронометраж
- •3)Технический учет
- •38. Хронометраж
- •39. Фотоучет и фотография рабочего дня
- •40. Технический учет
- •41. Понятие научной организации труда
- •42. Основные элементы научной организации труда (нот).
- •43.Комплексные и специализированные бригады.
- •44. Определение количественного состава бригады.
- •45. Понятие и необходимость бизнесс-планирования.
- •46. Два подхода к сущности заработной платы
- •47. Структура оплаты труда
- •48. Функции заработной платы. Реальная и номинальная заработная плата.
- •49. Социальные блага .Социальные гарантии.
- •50.Формы оплаты труда. Тарифная система и ее элементы.
- •51.Системы оплаты труда.
- •52.Понятие вознаграждения. Принципы вознаграждения за труд.
- •53.Системы вознаграждения
- •54. Основные элементы тарифной системы
- •55. Бестарифная система
- •56. Понятие премирования и его виды
- •57. Материальная помощь, комиссионное вознаграждение,бонусы
- •58. Доля в прибыли. Доля в собственности
- •59. Понятие качества строительной продукции. Признаки качества проекта.
- •60. Японский подход к управлению качеством продукции
- •61. Понятие кружков качеств, их цели и принципы организации
- •62. Внутренний и внешний контроль качества.
- •63. Методы контроля качества
- •64. Стимулирование повышения качества продукции.
- •65. Понятие сертификации продукции, ее виды.
- •66. Эффективность от повышения качества продукции. Для изготовителя продукции Для потребителя Для государства
- •67. Обязательная, добровольная и др. Виды сертификации.
- •68. Документы, выдаваемые при сертификации продукции.
- •69. Безналичные расчеты.
- •70. Понятие и предмет анализа хозяйственной деятельности строительной организации.
- •71.Анализ обеспеченности строительных организаций основными фондами и эффективность их использования
- •72. Анализ себестоимости смр
- •73. Последовательный ,параллельный и поточный методы строительства
- •74. Понятие строительного потока
- •75. Хоз. Учет, его виды. Имущество предприятия.
- •76. Предмет и метод бухучет
- •77. Состав и структура кадров.
- •78. Явочный, списочный, среднесписочный состав и индекс текучести кадров.
- •79.Производительность труда. Методы ее измерения.
- •80. Трудоемкость и ее виды
- •81. Виды факторов, оказывающих влияние на производительность труда
42. Основные элементы научной организации труда (нот).
1)рациональное разделение и кооперирование труда
2)обоснованное назначение численности и состава работающих
3)применение наиболее совершенных приемов и методов
4)правильная планировка, надлежащее оснащение и обслуживание рабочих
5)создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда
6)рациональный режим труда и отдыха
7)полное и производительное использование рабочего времени
8)эффективное использование производственных фондов
9)повышение квалификации рабочих
43.Комплексные и специализированные бригады.
На промышленных предприятиях действуют бригады различного типа, что объясняется особенностями технологии, организации производства и его техническим уровнем. Все бригады делятся на две большие группы — специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занятых на однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, сварка узлов, окрасочные работы и т.д.).
Комплексные бригады включают рабочих различных профессий, (как основных, так и вспомогательных), выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватывающие полный цикл изготовления детали, узла или их законченной части. Такие бригады могут создаваться практически во всех производственных процессах, но они наиболее эффективны на участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях предметно(подетально)-специализированных производств с замкнутым технологическим циклом, в условиях поточно-конвейерных производств.
По признаку внутрибригадного разделения труда комплексные бригады могут быть: с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады); с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей); без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады).
По функциональному признаку комплексные бригады подразделяются на следующие типы: выполняющие часть операций основного процесса; выполняющие все операции основного процесса; выполняющие вспомогательные работы; выполняющие основные и вспомогательные работы. В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в третьем — вспомогательные, а в последнем — как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заместителей.
В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквозными (многосменными).
Сменные бригады включают работников только одной смены и создаются в условиях дискретного производства, где весь комплекс работ производится в течение одной смены. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжительность смены и работа, начатая в течение одной смены, продолжается в другой смене.
По численному составу - бригады бывают малочисленные (5—10 человек), средние (11—25), крупные (25—50 человек и более).