Техническая характеристика линии «Аква-газ»

Производительность, бут/ч 600

Занимаемая площадь, м² 100

Установленная мощность оборудования, кВт 35

Обслуживающий персонал 8.

Сущность и необходимость бизнес-планирования

Бизнес-планирование – это инструмент эффективного ведения бизнеса, предназначенный для разработки, корректировки и контроля за исполнением основных целей предприятия. Бизнес-план разрабатывается для следующих категорий читателей:

1) потенциальные инвесторы и партнеры предприятия, которые на основе анализа бизнес-плана принимают решение о перспективности и целесообразности сотрудничества с его разработчиком;

2) руководители предприятия, его структурных подразделений, а так же непосредственные исполнители, для которых бизнес-план является ориентиром и содержит в себе указание на характер и содержание конкретных работ, подлежащих выполнению в любой момент планового периода.

В зависимости от предназначения различают следующие виды бизнес-плана:

1) оптимальный план, предназначенный для внешнего использования;

2) реальный бизнес-план, являющийся руководством осуществления производственно-хозяйственной деятельности всеми структурными подразделениями предприятия;

3) пессимистический, разработанный на случай наиболее неблагоприятного для предприятия стечения обстоятельств внутренней и внешней среды.

Необходимость бизнес-планирования в современных условиях обусловливается необходимостью хозяйствующих субъектов разрабатывать контрольные показатели обеспечения высокой экономической эффективности и следить за их достижением. Разработчиками бизнес-плана являются инженеры, технологи, экономисты и другие специалисты предприятия, что позволяет комплексно подойти к его разработке и предусмотреть все возможные варианты развития бизнеса. От того, на сколько грамотно и детально будет разработан бизнес-план, зависит эффективность его реализации и достижения предприятием запланированных показателей. Как правило, бизнес-план разрабатывается на срок от одного до пяти лет. Для удобства пользования бизнес-план составляется в унифицированной форме и включает в себя стандартные разделы. В настоящее время для разработки бизнес-плана используются пакеты прикладных программ, в том числе программы Project Expert. В целом бизнес-планирование является одним из элементов системы внутрифирменного планирования и направлено на разработку конкретно мероприятий по достижению стратегических и тактических целей предприятия. При этом бизнес-планирование позволяет решить следующие задачи:

1) рациональное обеспечение производства ресурсами;

2) техническое развитие предприятия путем освоения новой продукции и использования прогрессивных технологий;

3) организация взаимодействия между подразделениями предприятия;

4) контроль качества выпускаемой продукции;

5) контроль за достижением показателей расходования ресурсов и получения доходности.

В рамках предприятия контроль за реализацией бизнес-плана осуществляют руководители различного уровня. В случае использования бизнес-плана для привлечения кредитов и инвестиций контроль за его реализацией осуществляют финансово-кредитные учреждения или другие субъекты инвестирования.

Бизнес-план, разработанный для предприятий любой отрасли, включает в себя следующие разделы:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) характеристика предприятия;

4) характеристика продукции;

5) план маркетинга;

6) производственный план;

7) организационный план;

8) календарный план;

9) финансовый план.

Титульный лист – это самый первый и чрезвычайно важный раздел бизнес-планирования. Он содержит в себе указания на название предприятия, разработчиков бизнес-плана и основные реквизиты предприятия.

Резюме – это самый важный и самый читаемый раздел бизнес-плана. Объем резюме, как правило, не превышает 1…1,5 страницы, однако этот раздел является самым емким и содержит в себе всю самую необходимую информацию о бизнес-проекте. По своей сути резюме – это выводы и составляется резюме в самую последнюю очередь, однако помещается в самом начале бизнес-плана. Задача резюме заключается в том, чтобы раскрыть наиболее привлекательную особенность бизнес-проекта, привлечь внимание к бизнес-проекту и убедить читателей бизнес-плана в целесообразности его рассмотрения.

Особое значение раздел «характеристика предприятия» имеет для уже функционирующих предприятий, так кК в нем рассматриваются особенности и преимущества предприятия по сравнению с аналогичными субъектами отрасли. Задача данного раздела заключается в формировании положительного имиджа рассматриваемого предприятия на основе выявления его отличительных преимуществ.

В условиях рыночной экономики необходимо, чтобы выпускаемая продукция отличалась оригинальностью и новизной, поэтому в разделе «характеристика продукции» она должна рассматриваться с точки зрения инноваций, а читатели должны получить исчерпывающее представление о потребительской привлекательности данной продукции по сравнению с аналогичной.

План маркетинга должен предшествовать разработке и производству продукции, так как только на основе глубоких и системных маркетинговых исследований можно принять решение о выпуске действительно необходимой продукции, то есть решение об эффективном использовании ограниченных ресурсов. План маркетинга позволяет выявить вкусы и предпочтения потребителей и обеспечить высокую доходность расходования ресурсов или инвестиций в производство тех товаров, потребность в которых заранее установлена.

Непосредственными разработчиками производственного плана являются технические и технологические специалисты предприятия. Производственный план представляет собой упрощенную схему производства продукции. Производственный план предназначен для ознакомления со специальными особенностями осуществления производства, включающими в себя инновационные разработки.

Организационный план предназначен для вновь создаваемых предприятий, так как раскрывает особенности формирования их уставного капитала и других фондов и свидетельствует об организационно-экономических особенностях осуществления предпринимательской деятельности в той или иной организационно-правовой форме.

Календарный план – основная задача заключается в том, чтобы исполнители бизнес-плана имели представление о характере выполняемых ими работ на каждую дату планового периода. Как правило, календарный план рассчитывается в виде ленточного графика, что позволяет обеспечивать параллельность выполняемых работ и следить за соблюдением сроков выполнения работ.

Финансовый план – это заключительный раздел бизнес-плана, в котором содержатся сведения об эффективности и результативности выполнения бизнес-проекта. Включает в себя отчет о прибыли и убытках, баланс денежных средств и расчет целой совокупности финансово-экономических показателей, свидетельствующих о достижении целей бизнес-планирования.