1. Интеллектуальная собственность на глобальном рынке в сочетании с рыночными активами и адекватной командой

2. Потенциал нелинейного роста продаж в зависимости от определенного ресурса

3. Объем потенциального рынка продукта (желательно от $300.0 млн.)

4. Наличие значительных преимуществ продукта по отношению к аналогу

5. Стадия разработки продукта: приближение к стадии начала организации производства

6. Наличие технических специалистов для выполнения проекта

7. Величина инвестируемых средств: от 50 до 150 млн. рублей

8. Рентабельность проекта: от 100%

9. Готовность владельца проекта к кооперации с Фондом

Основные неэкономические параметры для экспертизы инновационных проектов

1. Уникальные технологии и ноу-хау;

2. Профессионализм управляющих, опыт и полнота команды;

3. Ориентация на глобальный рынок

4. Размер и тенденции развития рынка

5. Рабочий прототип продукта;

6. Понятная и прозрачная бизнес-модель;

Структура бизнес-предложения для венчурного инвестирования

1. Название проекта

2. Инициаторы проекта (если Заявителем является физическое лицо(а), графы “Организация” не заполняется)

а. Ф.И.О. автора (ов)

б. Организация

в. Специальность, образование

г. опыт реализации инновационных проектов: есть нет

д. Контактное лицо:

3. Что является предметом бизнеса: продукция, технология, услуга (нужное подчеркнуть),

4. Подтверждение привлекательных  (лучших по сравнению с конкурентами)  потребительских свойств нового продукта/технологии

1. Краткое описание сути технологического новшества, в чем оригинальность

2. Сравнение основных потребительских свойств предлагаемого продукта / технологии по сравнению с существующими на рынке (в табличной форме)

3. Результаты патентных исследований нового продукта / технологии согласно ГОСТ Р.15.011-96 на патентоспособность

5. Перспективы рынка нового продукта/технологии, договоренности с будущими покупателями, уже состоявшиеся продажи

1. Изложение концепции товара – конкретное предложение рынку в терминах потребителя

2. Проверка концепции товара - апробация на возможных покупателях

3. Результаты проверки концепции товара:

• понятно и достоверно

• подтверждение наличия преимуществ

• степень удовлетворения

• намерение купить

• предполагаемая цена

• предложения по улучшению

6. Ожидаемая рентабельность нового продукта, хотя бы некоторые выигрышные экономические характеристики нового продукта

1. План расходов и приходов денежных средств

2. Доказательства возможности поступлений денежных средств (договора о поставках, протоколы о намерениях, данные по продажам похожих конкурентов,….).

3. Анализ расходов в связи с существующими рисками

7. Требуемая сумма венчурных инвестиций с обоснованием зачем, на какие цели нужны инвестиции

1. Перечень планируемых работ за средства инвестора

2. Декомпозиция работ при планировании

   • Составление смет разного уровня

   • Формирование списка конкретных работ, оценка их

   • продолжительности

   • Создание непосредственно плана проекта, сбор остальных

   • результатов и их обобщение

     3. Управление рисками (выявление и предотвращение причин неудачи проекта)

        • Компенсация риска – система материальных и информационных резервов

        • Диссипация риска

        • диверсификация деятельности на разных рынках

        • распределение риска между смежниками с фиксацией

        • ответственности при неудаче

        • дробление рынка сбыта и рынка поставщиков

8. Предлагаемые условия инвестору.

1. Какую долю инвестируемого бизнеса готовы передать инвестору?

2. Кто купит через несколько лет эту долю инвестора, за какую сумму и откуда такая сумма у него появится?

   • менеджеры инвестируемой компании

   • заинтересованные лица со стороны

   • другие фонды

   • стратегические инвесторы

Структура бизнес-плана

1. Резюме (краткое изложение всех основных вопросов содержания каждой главы).

2. Общие предпосылки и история проекта.

1. Спонсоры проекта.

2. История проекта.

3. Стоимость уже проведенных исследований.

3. Описание компании.

1. Общая информация.

2. Факторы, которые должны обеспечить успех.

4. Рамочные условия (текущее положение и динамика изменения).

1. Ситуация.

2. Налога.

3. Основные предположения.

4.4. Допущения.

5. Продукты и услуги.

5.1. Описание продукта/услуги.

1. Полезные свойства продукта/услуги (конкретно).

2. Способность удовлетворять потребности.

3. Конкурентные преимущества.

1. Положение дел на настоящий момент (идея, прототип, выпуск мелких партий и т. д.).

5.2. Жизненный цикл продукта/услуги.

1. Описание нынешнего положения продукта/услуги в рамках его жизненного цикла.

2. Факторы, которые могут изменить прогнозируемый жизненный цикл:

• удлиняющие цикл;

• сокращающие цикл.

5.2.3. Интеллектуальная собственность (авторские права, патенты, промышленные секреты, ноу-хау).

5.2.3.1.Существующие авторские права и патенты, а также те, получение которых ожидается.

5.2.3.2.Прогноз относительно получения охранных документов (патентов, свидетельств, ак­цептованных заявок).

5.2.3.3.Важнейшие свойства ваших продуктов/услуг, на которые нельзя получить патент или авторские права.

5.2.3.4.Важнейшие свойства ваших продуктов/услуг, которые квалифицируются как про­мышленные секреты (ноу-хау);

5.2.3.5.Юридически оформленные соглашения с владельцами и работниками:

- соглашения о неразглашении (конфиденциальности);

соглашения об отказе от конкуренции.

5.3. Деятельность, связанная с исследованиями и разработками

1. Текущая деятельность.

1. Будущая деятельность (с указанием узловых моментов).

2. Ожидаемые результаты будущих исследований и разработок:

• новые продукты/услуги;

• новые поколения уже существующих продуктов

или услуг;

• дополняющие продукты/услуги;

• продукты или услуги, призванные заменить существующие.

5.3.4. Исследования и разработки, проводимые другими фирмами вашей отрасли:

• прямыми конкурентами;

• непрямыми конкурентами;

• поставщиками;

• клиентами.