15. Иннолюм (Германия, Россия, сша)

SGDI представляет интересы крупного участника группы компаний Иннолюм. Компания разрабатывает и производит полупроводниковые чипы, модули и системы, необходимые для создания лазеров, работающих в диапазоне 1,1–1,3 микронов и предназначенных для медицинской промышленности, производства средств связи и компьютерных технологий. Уникальные технология квантовых точек и концепция дизайна, которыми обладает компания, позволяют ей достигать беспрецедентных качественных, количественных и стоимостных улучшений полупроводниковых приборов, используемых в оптоэлектронике, и таким образом не только соответствовать сегодняшним требованиям рынка, но и обозначать тренд развития отрасли в будущем.

Дополнительную информацию о группе компаний Иннолюм можно узнать на сайте www.innolume.com.

16. Spectralus

SGDI имеет в управлении контрольный пакет акций Spectralus Corporation, основанной в 2003 году для разработки высокоэффективных периодически поляризованных нелинейных кристаллов для массового производства, а также производства из этих кристаллов лазерных продуктов. Технология Spectralus, а также произведенные на ее основании продукты, могут использоваться для высокоэффективной нелинейной конверсии лазерных источников (чаще всего с длиной волны инфракрасного и близкого к инфракрасному излучению) в лазерное излучении синего, зеленого и желтого цветов (400~600 nm) через процессы генерации второй гармоники, разниц частот и периодической поляризации. Нелинейные оптические элементы, производимые компанией, идеально подходят для производства высококачественных продуктов для промышленных инструментов, лазерных проекторов и дисплеев, биотехнологических применений и пр. Компания имеет подразделения в США и Армении.

Дополнительную информацию о компании Spectralus можно узнать на сайте www.spectralus.com.

17. Nano-optic Devices

SGDI управляет контрольным пакетом акций Nano-optic Devices — компании, разработавшей технологию цифровой планарной голографии, которая позволяет производить малогабаритное оптическое оборудование с использованием миниатюрных оптических чипов.

Цифровая планарная голография является революционной интеграционной технологией, используемой для оптических микросхем (PLC), которая может привести в будущем к замене аналоговой сигнальной обработки в PLC цифровым сигналом, что, в свою очередь, приведет к существенному снижению размеров оптических систем, используемых в электронике, телекоммуникациях, спектрометрии и т.д. Компания имеет подразделения в США и России.

Дополнительную информацию о компании Nano-optic Devices можно узнать на сайте www.nanoopticdevices.com.

3. Отбор и экспертиза инновационных проектов

Многие заявки на проекты отсеиваются, практически, сразу, без участия специальных экспертов. Простейшая проверка выявляет аналоги на рынке. Потенциальные потребители указывают на критические недостатки.

Основные критерии оценки и отбора технологий включают следующие:

1. Источник научных знаний вызывает доверие. На это научное знание необходимо наложить бизнес-идею (и, возможно, не одну). Знание, на которое можно «прицепить» несколько бизнес-идей, является значительно предпочтительнее на ранней стадии бизнеса. Бизнес-идея, «одетая» на технологию, должна в итоге привести к созданию продукта, который на ПОРЯДОК лучше, чем имеющиеся сегодня аналоги.

2. Нужно провести предварительный маркетинг и иметь положительное мнение будущих потребителей, которые еще не могли видеть новый продукт.

3. Авторы идеи (ученые, инженеры) должны быть людьми, достаточно понимающими правила венчурного инвестирования, чтобы участвовать в партнерстве с венчурным фондом. Венчурный инвестор не просто источник средств для доработки идеи бизнеса, а партнер. Найти партнера в бизнесе гораздо труднее, чем его потерять. Потому в беседе с автором нужно понять, насколько адекватна для дальнейшей работы команда проекта. Это является проблемой большинства неплохих проектов.

Условия коммерциализации разработок

Необходимое условие

Объем возможного рынка более чем в 100 раз превышает затраты на выведение нового продукта

Достаточное условие

Уникальная компетентность команды проекта:

• исключительные права на технологию производства,

• задел для усовершенствования,

• низкая себестоимость,

• выбор незанятой рыночной ниши,

• обязательное специальное обслуживание,

• навязывание стандартов,

• брэнд стратегического партнера

Основные вопросы, характеризаующие коммерческий потенциал разработки