1. Стратегия “щита”.

Защита от конкурентов с помощью получения монопольных прав на новую продукцию на период выведения ее на рынок.

2. Стратегия “меча”.

Получение монопольных прав на результаты исследований и разработок заставляет всех, кто использует аналогичные, но незащищенные результаты интеллектуальной деятельности, приобрести у их владельца разрешение на продолжение использования. Имея оформленные права на технологию производства продукции, даже не выпуская ее, можно на законном основании контролировать весь рынок и преследовать конкурентов

3. Стратегия формирования уставного капитала предприятия.

Согласно п.1 ст.66 Гражданского Кодекса РФ вкладом в имущество хозяйственного общества или товарищества могут быть любые имущественные права, которые можно оценить. Для начинающего предпринимателя особенно актуальна возможность формирования уставного капитала при создании новых предприятий или вклада в совместную деятельность путем передачи объектов интеллектуальной собственности без отвлечения денежных средств.

4. Стратегия создания рекламного имиджа.

Информирование о правовой охране выпускаемой продукции или о работе по лицензии известного производителя всегда говорит об уникальности используемой технологии, а значит и об уникальности производимой продукции

5. Стратегия оптимизации финансово-хозяйственной деятельности

Стратегия оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяется возможностями ряда учетных операций с нематериальными активами путём:

• снижения налога на прибыль в связи с уменьшением налогооблагаемой базы на величину амортизации нематериальных активов и величину затрат на создание объектов интеллектуальной собственности;

• экономии отчислений на зарплату при оплате труда работников через авторское вознаграждение за передачу исключительных (имущественных) прав по договору о передаче объектов интеллектуальной собственности (авторскому или лицензионному договору), созданных на инициативной основе, а не по служебному заданию.

Коммерческую ценность патента для реализации его в производстве имеет «зонтичный» патент, удовлетворяющий следующим требованиям (критериям):

• Запатентовано перспективное техническое решение, положенное в основу производства нового вида продукции или прогрессивного технологического процесса;

• Запатентованы все возможные виды продукции или составляющие технологического процесса;

• Разработана техническая и технологическая документация по реализации запатентованных технических решений.

При выполнении этих условий правообладатель становится монополистом в соответствующем секторе рынка и имеет право на все те вклады, которые он может ему принести.

Наступательная стратегия патентования по этапам и сравним.

1 этап: Поиск новых технических решений и определение свободного от патентов сектора рынка.

2 этап: Патентование перспективного способа.

3 этап: Патентование вариаций реализации исходного технического решения.

4 этап: Техническая и технологическая документация, практически реализуемая в промышленном производстве.

Это самая настоящая атака на сектор рынка и успешный его захват, на основе исключительного права на результаты интеллектуальной деятельности.

Основой успеха при разрешении конфликтов в сфере интеллектуальной собственности как и в других сферах является реализация подхода взаимного выигрыша, основанного на принципе эффективной взаимозависимости. Нужно учитывать правовые и психологические аспекты, если обнаружен «мешающий» чужой патент (см. Таблицу 2).

Таблица 2

Обоснование действий при конфликтах в сфере интеллектуальной собственности

Варианты действий	Обоснование
Приобрести лицензию	Патент обойти трудно Правообладатель принимает действия по пресечению нарушений Формулу изобретения трудно оспорить Нарушения патента не сложно выявить
Нарушить патент	Формулу изобретения трудно оспорить Нарушение патента трудно выявить
Обойти патент	Формула изобретения составлена неквалифицированно
Дождаться окончания срока действия патента	Срок освоения производства сопоставим с оставшимся сроком действия патента
Оспорить патент	Формула и описание изобретения составлены недостаточно квалифицированно