МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

ИНСТИНУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ и МАРКЕТИНГ»

ОТЧЕТ

по интерактивному практикуму

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему:

«Организация управления персоналом»,

проведенному в группе МН-109 05.03.13

Руководитель интерактивного практикума –

д.э.н., доц., проф. кафедры «Менеджмент

и маркетинг» Н.В. Родионова

Администрация интерактивного практикума:

директор Демина Татьяна

менеджер по справедливости Никифорова Елизавета

Срок предоставления отчета – 12 марта 2013 г.

Дата предоставления отчета «12» марта 2013г.

Оценка _______________________________

Бонусы_______________________________

________________________Н.В. Родионова

Владимир – 2013

Содержание

1. Аттестационный лист……………………………………………….…3

2. Программа интерактивного практикума……………………………...4

3. Программа интерактивного практикума……………………………5

   1. Текст доклада и вопросы для кроссворда…………………………..5

   2. Текст доклада и вопросы для диспута……………………………….8

   3. Текст доклада и методические указания для упражнения развития памяти……………………………………………….………………….…..…….…11

   4. Текст доклада……………………………………………………….…14

   5. Текст доклада и методические указания к проведению интерактивного упражнения ……………………………………………………...17

   6. Интересные факты по теме семинара……………………….………20

4. Методические указания к тренингу…………………………..........22

Приложения……………………………………….……………….………..23

2. Программа интерактивного практикума.

Событие	Фамилия, имя студента	Лимит времени, мин
1.Выступление директора семинара	Демина Татьяна	1
2.Блиц-опрос (кроссворд)	Тулупова Екатерина	10
3.Вопросы для диспута на тему «Критерии достойного труда»	Солодушенкова Анастасия	15
4.Практический вопрос: как улучшить работу мозга	Бельчихина Марина	20
5.Практический вопрос: рекомендации по работе за компьютером	Штырова Марина	20
6.Интерактивное упражнение на тему «Воздействие цвета на функции органов и системы человека»	Фролова Мария	10
7.Интересные факты по теме семинара	Роман Диана	10
8.Заключительное слово директора	Демина Татьяна	1
9.Рейтинг – слово менеджеру по персоналу	Никифорова Елизавета	3
		Итого: 90

2. Программа интерактивного практикума.

Материалы по пройденному материалу и проведенному интерактивному практикуму.

1. Текст доклада кроссмейстера.

Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Применяются нормативы и нормы труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего рода мерой оплаты труда выступает и сдельная расценка.

Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания — это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования).

Норма численности работников — это необходимое кол-во работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени.

Голландский специалист по труду доктор Керховен предложил открытый им закон нормирования труда, который он сформулировал с помощью формулы: Н = В (В/П)у

где Н — норма времени на выполнение определенной работы, которая может поддерживаться в течение рабочего дня;

В — min время на выполнение данной работы в max возможном темпе;

П — продолжительность работы в часах;

У — показатель "степени утомляемости"

Существует несколько основных методов нормирования труда.

Хронометраж — метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

Фотография рабочего времени — метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

Наблюдения и замеры, сделанные во время фотографии рабочего времени, заносятся на фотокарту текстом, с помощью индексов или путем построения линий на графике.

Метод моментных наблюдений — статический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.

В современных условиях нормирование труда ведется с применением специальной аппаратуры, в частности киноаппаратуры, и ЭВМ.

Мировой опыт свидетельствует о постоянном расширении применения нормирования труда, в материальном производстве и в непроизводственной сфере.

Источники: "Экономика труда". - http://laboureconomics.ru/glava6/p62. -4.03.13.

Вопросы для кроссворда

По горизонтали

2. Измерение времени выполнения той или иной отдельной операции.

По вертикали

1. Норма, которая измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

3. Метод нормирования труда на производстве, который сочетает Хронометраж и Фотографию рабочего дня.

4. При каком методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

5. Норма, установленный объем работ, который работники или группа Численность работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

6. Что является самостоятельным направлением организации труда.