1. Роль эк. Анализа в управлении предприятием. Цель и задачи управленческого анализа.

Грамотная постановка целей и задач предприятия связана с предварительным анализом и прогнозом на будущее. Необходим анализ положит. и отриц. сторон в экономике, на рынке и в коллективе.

Анализ – сбор и обработка информации в целях управления.

В широком смысле управление включает в себя не только воздействие, но и подготовку к нему, контроль за деятельностью объекта управления и анализ полученных результатов.

Само принятие решений осуществляется в виде ф-ции управления. Эк. анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивая его объективность и эффективность.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Как функция управления, эк. анализ является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением.

Анализ содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

Первичная информация в процессе анализа проходит аналитическую обработку, т.е. сравниваются достигнутые результаты производства с данными за предыдущий период, с показателями др. предприятий и со среднеотраслевыми.

Определяется влияние различных факторов на величину результативных показателей. Выявляются недостатки, просчеты, ошибки, неиспользованные возможности и т.д.

Прослеживается тройственная связь эк. анализа в процессе управления:

1. эк. анализ служит для оценки сложившегося положения и собственных возможностей,

2. позволяет определить причины отклонений, возникших в ходе выполнения плана,

3. следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

Эк. анализ является такой ф-цией управления, которая присутствует во всех главных и специфических ф-циях управления (отражающих различные объекты управления). Объект – то что изучает данная наука, это совокупность хозяйственных процессов в организации. Объект упр. Ан-за-ресурсы (ср-ва, предметы труда, труд. Ресурсы) и результаты (продукция и себ-ть, позиционирование на рынке, рыночная среда)

Цели, значение и задачи управленческого анализа

Анализ – расчленение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие ему составляющие.

Синтез – соединение ранее расчлененных элементов в единое целое.

Особое значение анализ и синтез приобрели в экономике – основе всего сущего на планете. В любой отрасли научного знания, в любой сфере человеческой деятельности обойтись без анализа и синтеза невозможно.

Развитие производительных сил, расширение обмена содействовало выделению эк. анализа как самостоятельной отрасли науки.

Эк. анализ обеспечивает практическую полезность, повышает результативность практической деятельности человека.

Возрастает значение анализа для управления предприятием, поскольку в условиях рынка добавляются новые факторы, игнорирование которых может привести к финансовым потерям, а при неблагоприятном развитии событий может привести к банкротству.

Принятию управленческих решений финансового характера предшествуют точные аналитические расчеты, т.е. необходим глубокий и всесторонний эк. анализ.

Анализ стал важным средством планового управления экономикой предприятия, выявления резервов, повышения эффективности его производства.

Содержанием АХД является глубокое и всестороннее изучение эк. информации о функционировании субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по вопросам обеспечения выполнения производственных программ, оценки их выполнения, выявления слабых мест и внутрипроизводственных резервов.

Главная цель анализа – обеспечение эффективного функционирования управляемого объекта и поиск резервов такого повышения.

Задачи:

1. повышение науч.-эк. обоснованности бизнес-планов и нормативов (решается в процессе разработки),

2. объективное и всестороннее изучение хода выполнения бизнес-планов и соблюдение нормативов (проводится по данным б/у и отчетности),

3. определение эк. эффективности использования производственных ресурсов конкретного вида и в совокупности,

4. контроль за осуществлением требований коммерческого расчета (Необходимо выяснить факторы, зависящие и независящие от самого предприятия, что позволяет более правильно анализировать результат его работы. Следует выяснить, какое из подразделений получило лучшие конечные результаты и с чем это связано),

5. выявление и измерение внутрипроизводственных неиспользованных резервов на всех стадиях производственного процесса (осуществляется с помощью сравнения плановых показателей м/д подразделениями предприятия или однородными предприятиями; с помощью изучения и внедрения отечественного и зарубежного передового опыта),

6. проверка оптимальности управленческих решений (осуществляется на основе предварительного эк. анализа, доказывающего его рациональность и эффективность),

7. подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.