50. Организация работы редакции сми: экономика, кадровый и финансовый менеджмент

Редакция СМИ- понятие редакции средства массовой информации установлено в ст. 2 закона Российской Федерации «О средствах массовой информации». В соответствии с ним Редакция СМИ – это один человек или сообщество (вне зависимости от организационно – правовой формы), которые осуществляют выпуск средства массовой информации. Редакцией СМИ может быть учреждение, организация, предприятие, гражданин или объединение граждан. Редакция СМИ может состоять из одного человека, который в тоже время будет являться учредителем СМИ и главным редактором СМИ.

Редакционный менеджмент - это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией.

Целью осуществления деятельности редакции СМИ должно быть производство и выпуск средства массовой информации.

К менеджменту СМИ можно отнести совокупность принципов методов средств и форм подготовки и выпуска газетных номеров и телерадиопрограмм с целью удовлетворить потребности массовой аудитории и получить прибыль. Кроме того, это наука управления отношениями людей в процессе производственной деятельности коллектива СМИ , а также в ходе взаимосвязей с инфраструктурой журналистики и с потребителями информации.

Функции менеджмента: 1) финансовая - добиваться превышения доходов над расходами; 2) человеческий фактор, кадровая - паблик рилейшенз редакции, поведение сотрудников в социальной и профессиональной среде.

Менеджмент и кадровая политика редакции : размышляя над возможностями улучшения работы редакции и укрепления ее экономической базы, опытный менеджер может прийти к выводу о необходимости оптимизировать систему найма ее сотрудников, их договорных отношений с руководством.

Таким образом, менеджер способствует руководителям редакции в проведении кадровой политики – комплектовании, пополнении и укреплении коллектива. Для этого необходимо использовать все возможные источники редакционных кадров и оптимизировать систему найма сотрудников, используя достоинства срочных трудовых договоров – контрактов между работодателем и работником. Контрактная система при ее правильном использовании является мощным средством активизации работников редакции .

Стремление к прибыльности и удовлетворению запросов акционеров приравнивает деятельность медиакомпании к деятельности фирм в любой другой отрасли. И по существу – в условиях рынка – это является нормой. Концепция менеджмента , направленного на достижение целей, применяемая к СМИ , предполагает прежде всего достижение финансовых успехов, а потому может выпускать из виду качество журналистских материалов и их социально-политические эффекты. Данный подход минимизирует ту все более значимую роль общественного и культурного института, которую играют СМИ в жизни современного общества. В конечном итоге медиаменеджмент, ориентированный на достижение финансовых целей, более четко встраивает СМИ в индустрию развлечений, ибо последняя, предлагая аудитории определенные содержательные стратегии, откровенно работает на обслуживание рекламодателей. Установив четкую зависимость между медиа- и потребительскими вкусами аудитории, менеджеры СМИ предлагают, например, спортивные телеканалы для рекламы спортивной одежды и инвентаря, а радиостанции, работающие в формате поп-рок, – для рекламирования городских автомобилей и модной одежды для молодой и сравнительно преуспевающей аудитории. Особых навыков от менеджеров СМИ требует и развивающийся «продакт плейсмент» – произведенное не журналистами содержание СМИ , часто полностью копирующее традиционные журналистские жанры.