Психологія прийняття рішень (іспит)
Тема: Психологія прийняття рішень як наука
Література:
Плаус С. Психология принятия решения
Корнилова Т.В. Психология риска принятия решений: учебное пособие для вузов
Канеман Д. Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределеннности
Теоретичні підходи до процесу прийняття рішень
Нормативні моделі прийняття рішення, математично-ймовірнісні аспекти:
Теорія очікуваної корисності (Даніел Бернулі)
Теорія вигоди
Описові теорії
Теорія задовільного прийняття р
Теорія перспективи
Математичні моделі прийняття рішення
Штучний інтелект (AL – artificial intelligence) Джон Маккарті, 1956
Нейрокібернетика
Кібернетика чорного ящика
Модель лабіринтного пошуку
Евристичне програмування
Описові теорії прийняття рішень
Метод мозкового штурму
Метод евристичних запитань
Метод синектики
Модель Врума-Йеттона
Парадигми наукового підходу
Статистичний підхід. Прості лінійні комбінації перевершують інтуїттивіні судження експертів у прогнозуванні суттєвих поведінкових критеріїв
Модель оптимальної (раціональної) поведінки в умовах невизначеності
Когнітивний підхід
В Америці досліджували 600 000 осіб. Крива Бернулі – люди стабільно щасливі, коли мають прибуток 60 000 дол в рік і більше, та більш нещасні, коли менше.
Прийняття рішень – особливий процес людської діяльності, спрямований на вибір найкращого варіанту дій.
Розв’язання проблем
Прийняття рішень (ПР)
Особа, що приймає рішення (ОПР)
Головним в розумінні ОПР – роль не самого суб’єкта, а правил, які реалізуються при прийнятті рішень.
Тип задач в проц.. прийн. ріш
Ю. Козелецький. Класифікація задач на відкриті та закриті.
- Відкриті (не знаю, в який університет йти після школи)
- Закриті (не знаю, куди йти після школи)
- Ризикована задача, за Ю. Козелецьким, - це ситуація, в якій існує невизначеність стосовно результату, який буде отримано.
- Образ задачі (образ ситуації) в уявленні людини може не співпадати з її об’єктивними характеристиками.
Характеристики середовища
Трьохвимірна модель Р.Ховарда
Степінь невизначеності (прогнози суб’єкти і реальних подій чи змін ситуації)
Степінь складності (події можуть розглядатися як прості і складні)
Степінь мінливості (швидкість зміни подій)
Альтернативи
Називають варіанти дій. Для постановки завдання ухвалення рішень необхідно мати хоч би дві альтернативи.
Види:
Незалежні
Залежні
Критерії
Це показники їх привабливості (або непривабливості) альтернативи для ОПР.
Залежні
Незалежні
Оцінки критеріїв
Типи шкал:
Шкала порядку
Етапи проц.. прийн. ріш.
Етап інформаційної підготовки рішення
Д.з. нічого – ІСПИТ
ЗАНЯТТЯ №2
Як правильно розприділяти час.
1. Альтернативи
Розпорядок дня.
Розподіл часу на основі душевних поривів.
Дошка пріоритетів.
Система підкріплень.
Курси по навчанню.
План за годинами.
Розподіл часу на основі складності й цікавості.
Прибрати джерела крадіжок часу.
Чергування фізичної та інтелектуальної діяльності.
Режим сну.
Система покарань.
Час на відпочинок.
Будильник.
Гнучкість графіку.
Розвиток особистісних якостей.