Прийнято розрізняти десять ролей менеджера, об'єднаних в три великі групи:

A. Представництво.

Б. Інформационная роль.

B. Регулююча роль.

Представництво відбивається в 3-х конкретних ролях:

а) номінального начальника;

б) керівника;

в) особи, що налагоджує зв'язки.

Роль номінального начальника особливо характерна для менеджерів крупних організацій, оскільки її суть полягає в представництві організації на прийомі. Виконуючи роль представника керівництва, менеджер стимулює підлеглих до роботи. Роль що налагоджує зв'язки полягає у встановленні і підтримці зовнішніх робочих контактів.

Інформаційна роль також триєдина і включає ролі:

а) аналітик (особа, узагальнювальна інформацію);

б) інформатор;

в) оратор.

В ролі аналітика менеджер збирає інформацію, що представляє інтерес, отриману як зі всіх доступних зовнішніх джерел, так і від працівників своєї організації (підрозділи). Виконуючи роль інформатора, менеджер, передає необхідну інформацію своїм підлеглим. Як оратор менеджер може виступати як в своїй організації, так і в інших організаціях, як в приватній, так і в публічній формі.

Регулююча роль підрозділяється на 4 обов'язки:

а) антрепренера (впровадження в процес виробництва досягнень науки і техніки - нововведення);

б) підтримка нормальної робочої атмосфери;

в) розподільника ресурсів;

г) посередника.

Як антрепренер, менеджер упроваджує в процес виробництва досягнення науки і техніки (нововведення) для підвищення ефективності роботи організації.

Для збереження працездатності колективу менеджер усуває хвилювання і безлади, що приводять до зриву робочої атмосфери в організації.

Роль розподільника ресурсів пов'язана з відповідальністю за своєчасний, рівномірний і справедливий розподіл фінансових коштів.

Роль посередника виконується при вирішенні різних суперечок, як між працівниками організації, так і між підрозділами тієї організації, в якій працює менеджер.

Проте не можна стверджувати, що ці ролі в рівній мірі властиві всім менеджерам.

За даними дослідження французьких фахівців, серед різних груп населення найбільшою спортивною активністю відрізняються:

а) керівники крупних торгових і промислових підприємств (займаються ходьбою - 79,6%, лижним спортом - 25,2%, гімнастикою - 16,9%, кінним спортом - 5,4%);

б) менеджери вищої ланки (грають в теніс 35%, настільний теніс - 4,8%);

в) менеджери середньої ланки (віддають перевагу плаванню - 29,6%, футболу - 19,0%, велосипедному спорту - 13,8%, парусному спорту - 9,8%).

По рівню підготовленості спортивні менеджери розділяються на 3 категорії.

Менеджери третьої категорії здійснюють організаційну і адміністративну діяльності в спортивних клубах і федераціях. Фахівці, що мають цей рівень підготовленості, несуть відповідальність за створення умов, необхідних для нормального функціонування спортивних організацій. Для них обов'язкові уміння керувати одній з секцій, працювати як секретар, скарбник, керувати клубом або асоціацією.

Менеджери другої категорії мають право працювати в наступних областях: управління і правові питання; планування і організація; фінансування і податки; пропаганда і реклама.

Менеджери першої категорії - це, як правило, дипломовані працівники, які займають вищі адміністративні і керівні пости в спортивних клубах і федераціях.

Підготовка менеджерів здійснюється по спеціальних програмах, залежно від категорії, на спеціальних курсах в середніх і вищих учбових закладах.

Варто особливо підкреслити, що спортивні менеджери - великі поклонники спорту, нерідко колишні спортсмени.