Лекція 2.

Спортивний менеджмент

2.1 Функції і принципи спортивного менеджменту

Головне, що здійснює менеджмент - це не управління предметами, а управління організацією і технікою роботи людей згідно принципам і програмам маркетингу.

Є різні види менеджменту:

- фінансовий, кадровий, виробничий менеджмент;

- транспортний менеджмент, регулюючий постачання товарів;

- адміністративний менеджмент, регулюючий діловодство і внутрішні зв'язки бізнесу;

- зовнішньоекономічний менеджмент, що забезпечує зовнішньоекономічні зв'язки, експорт, імпорт, науково - технічне сотрудниество, надання послуг;

- маркетинговий менеджмент, що має справу з розповсюдженням товарів.

Всі ці види менеджменту отримали втілення в створенні конкретних управлінських структур в рамках крупних корпорацій або самостійних фірм, очолюваних так званими фахівцями управління - менеджерами. Державні і суспільні організації - разом з виробничими організаціями - також використовують "менеджмент" для досягнення своїх цілей.

Практично кожен університет розвинених капіталістичних країн пропонує свою Програму адміністративного бізнесу, менеджменту, або інших подібних спеціалізацій, що характерний і для зарубіжних учбових закладів, що дають фізкультурну освіту.

Виділяють три основних складових "менеджменту": цілі, ресурси, люди

Створити повніше уявлення про поняття "менеджмент" можна за допомогою розгляду функцій менеджменту. Зарубіжні фахівці із спортивного менеджменту вважають, що йому властиві чотири основні функції:

- планування;

- організація;

- керівництво;

- аналіз.

Планування визначає цілі різних спортивних організацій і програму дій для їх досягнення. Іншими словами, воно дає відповіді на питання: Що робити? Як робити?

Організація встановлює формальні відносини в ході виконання планових робіт серед виконавців. На відміну від планування, організація, в основному, повинна дати відповідь на питання: Хто робитиме?

Керівництвом є процес впливу на різних членів організації для вирішення цілей, поставлених перед нею. Для того, щоб бути ефективним керівником, менеджер винен постійно расши-рять свої знання про мотиваційні процеси.

Функція керівництва - найбільш складна зі всіх функцій менеджера. Це пов'язано з тим, що менеджер повинен знати потреби і схильності ра-ботников; засоби, що підвищують і знижують мотивацію; винен направ-лять свої зусилля на встановлення взаємодії між працівниками або між менеджерами різних рівнів.

Аналіз зв'язує положення організації в цілому, її підрозділів і окремих працівників з якістю виконання роботи по її кінцевому результату. В процесі аналізу оцінюється виконання, порівнюється виконання із стандартами, закладеними при плануванні і, таким чином, встановлюється зворотний зв'язок між метою і рівнем її реалізації.

Розглянемо реалізацію основних функцій менеджменту на прикладі управління спортивно - оздоровчою роботою:

1. Планування - направлено на чітке і цілеспрямоване проведення спортивно-оздоровчої роботи. Основна вимога – мобільність планування, тобто відповідність форм і методів організації активного відпочинку духу часу.

2. Організація – забезпечує створення єдиної організаційної структури.

3. Координування - необхідно для взаємозв'язку і взаємодія різних організацій, що займаються питаннями масової фізичної культури, необхідні для найбільш ефективного обміну і використання передового досвіду.

4. Фінансування - переслідує мету створення матеріальних фондів для розвитку масової фізичної культури, реконструкції і використання з максимальною віддачею застарілих спортивних споруд.

5. Підготовка кадрів - носить цілеспрямований характер, зважає на специфіку роботи з населенням.

Для оцінки рівня спортивно - оздоровчої роботи застосовується система, що передбачає:

а) оцінку рівня проведення занять (за допомогою спостережень, аналізу оглядів і звітів);

б) оцінку реалізації поставлених цілей і завдань (за допомогою анке-тирования з тими, що займаються фізичною культурою і спортом);

в) розробку планів занять (на основі даних двох перших етапів оцінки складається конкретний план роботи, що включає сітку занять, проект фінансування, вимоги до спортивних споруд і тому подібне).

У систему управління спортивно - оздоровчою роботою населення входить також широка пропаганда масової фізичної культури.

Відомо, що організації разюче відрізняються один від одного по розмірах, структурі, продукції, що випускається, або послугах, що надаються, і ін. У зв'язку з цим виникає питання: чи можливі єдині підходи до їх управління? Відповідь на це питання може бути дан ствердний. У будь-якій організації менеджмент виконує одні і ті ж функції: планування, організація, керівництво і аналіз, які універсальні, незалежно від специфічних особливостей організацій.