Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет куриленко.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
577.54 Кб
Скачать

1.5. Анализ комплекса маркетинга

1.5.1 Товарная политика

Результатом деятельности компании является образовательная программа. Образовательная программа разрабатывается вузом для того, чтобы удовлетворить потребность в образовании, профессиональной подготовке, обучении или переподготовке. Вуз не предлагает на рынке отдельные образовательные услуги в виде лекций, семинаров и т.п., он предлагает комплекс услуг, объединенных единой задачей и обеспеченных соответствующими ресурсами.

1.5.1 Ценовая политика

Образовательные услуги нематериальны, не осязаемы до момента их приобретения. Их приходится приобретать, веря «на слово».

Поэтому цена формируется исходя из цен конкурентов, имиджа ВУЗа и спроса потребителей на данную специальность.

Очень важно следить за конкурентами, поводить их анализ и анализ потребителей.

1.5.1 Политика распределение

Основное здание расположено в г. Москва и состоит из 6 учебных корпусов.

Также существуют филиалы несколько филиалов РЭУ им. Г.В. Плеханова и представительств:

  • Улан-Баторский филиал

  • Уральский филиал в г. Екатерибурге;

  • Ташкентский филиал;

  • Ереванский филиал

  • Представительство в г. Самаре;

  • Представительство в г. Саранске;

1.5.1 Коммуникативная политика

Основные коммуникации фирмы направлены на создание и укрепление благоприятного имиджа компании и привлечение клиентов. Данную деятельность осуществляют управление приемной комиссии и управление по связям с общественностью, которые проводят дни открытых дверей, участие представителей факультетов в съемках телевизионных передач, выступлений на радио, благотворительные акции.

Вуз принимать участие в рейтингах, тендерах, конкурсах, тем самым постоянно находится на слуху. Можно сказать, что публикации преподавателей, как в периодических изданиях, так и создание учебной литературу является показателем уровня Университета.

Важно отметить работу официального сайта Университета www.rea.ru, на котором потребитель может получить необходимую информацию о Вузе в целом и о каждом факультете отдельно.

1.7. Анализ стратегий предприятия

1.7.1. Базовая стратегия Портера

Для успешного функционирования и достижения прочной конкурентной позиции на рынке образовательных услуг РЭУ им. Г.В. Плеханова избрали для себя стратегию наиболее перспективную стратегию дифференцирования.

Услуги компании не имеют уникальности, все образовательные программы существуют уже на рынке. Многолетний опыт на рынке образовательных услуг, успешная работа с крупнейшими российскими и зарубежными ВУЗами является своего рода гарантом продуктивного сотрудничества с компанией. РЭУ им. Г.В. Плеханова зарекомендовал себя как надежную университет, который подготавливает высоклассных специалистов, способных принять серьезные маркетинговые и управленческие решения.

1.7.2. Стратегия роста Ансоффа

Из четырех возможных стратегий роста Ансоффа РЭУ им. Г.В. Плеханова избрал для себя стратегию более глубокого проникновения на рынок. Выбор стратегии обусловлен тем, что на сегодняшний день рынок образовательных услуг еще далек от насыщения и продолжает постепенно расти. Некоторые только начинают осознавать необходимость получения высшего образования для укрепления своего положения.

Т.о. основной целью компании в рамках данной стратегии является увеличение доли рынка за счет привлечения новых клиентов и переманивая их у фирм-конкурентов.

1.8 Конкурентные преимущества РЭУ им. Г.В. Плеханова

  1. Наличие специализированного факультета маркетинга

В остальных ВУЗах (кроме ГУУ) маркетологов готовят на социологическом факультете (МГУ), факультете менеджмента (ВШЭ, МЭСИ, ФУ при Правительстве РФ), факультете экономики недвижимости (РАНХ и ГС при Президенте РФ), факультете международного бизнеса и администрирования (МГИМО)

  1. Большое количество бюджетных мест

По количеству бюджетных мест РЭУ им. Г.В. Плеханова уверенно занимает первое место – 70 на специальность маркетинг в 2011г., второе место занял ФУ при Правительстве РФ с 59 бюджетными местами, а третье - ГУУ с 30 местами. Что касается МГУ, то прием на специальность маркетинг ведется только на договорной основе.

  1. Удобное местоположение ВУЗа

РЭУ им. Плеханова находится в центральной части Москвы, недалеко от трех станций метро Серпуховская, Добрынинская и Павелецкая.

  1. Сильный преподавательский состав

В РЭУ им. Г.В. Плеханова работают настоящие гуру российского маркетинга, которые основали первую кафедру маркетинга в России и уже более 20ти лет подготавливают специалистов в этой области.

  1. Сотрудничество с коммерческими и некоммерческими организациями

Сотрудничество с компаниями позволяет расширить практический опыт студентов, проводив мастер классы и улучшить систему трудоустройства выпускников. Не мало важно отметить, что многие компании готовы выплачивать студентам именные стипендии и сами выходят на руководство факультета