- •Студентки Куриленко Юлии Валериевны группы 1509
- •117997, Г. Москва, Стремянный пер., д.36
- •Анализ маркетинговой деятельности предприятия
- •1.1 Краткая характеристика компании
- •1. Совершенствование учебного процесса:
- •2. Разработка и структурирование системы научной деятельности:
- •3.Формирование и координация инновационных проектов:
- •4. Развитие международного сотрудничества факультета:
- •5. Стратегическое развитие факультета:
- •1.2 Организация маркетинговой деятельности
- •1.3 Step-анализ
- •1.4 Анализ конкурентной среды
- •1.5. Анализ комплекса маркетинга
- •1.5.1 Товарная политика
- •1.5.1 Ценовая политика
- •1.5.1 Политика распределение
- •1.5.1 Коммуникативная политика
- •1.7. Анализ стратегий предприятия
- •1.7.1. Базовая стратегия Портера
- •1.7.2. Стратегия роста Ансоффа
- •2. План маркетинговых мероприятий.
- •3. Требования руководства и специалистов предприятия к выпускнику вуза, специализирующегося в области маркетинговой деятельности
- •4. Список используемой литературы
1. Совершенствование учебного процесса:
повышение качества образования посредством внедрения системы мониторинга качества образования;
координацию разработок новых учебных программ на кафедрах факультета (по направлениям: бакалавриат, магистратура и дополнительные образовательные услуги);
контроль за проведением занятий по повышению квалификации научно-преподавательского состава Факультета Маркетинга;
регулирование процессов обновления учебных программ;
координация процесса мониторинга успеваемости учащихся.
2. Разработка и структурирование системы научной деятельности:
разработка и проведение научных исследований;
обеспечение посреднической работы с грантами, как на российском, так и на международном уровне;
контроль за созданием активной научной студенческой среды;
разработка собственных научных исследований, нацеленные на реализацию нужд Университета и привлечение инвестиций факультету (Университету);
организация и проведение собственных научных мероприятий.
3.Формирование и координация инновационных проектов:
контроль за информированием учащихся и НПС об инновационных процессах в Университете;
контроль за созданием активной среды студентов и НПС;
разработка системы мотивирования учащихся и НПС к участию в инновационных проектах;
разработка эффективной системы мониторинга реализации инновационных проектов;
координация сотрудничества с «Бизнес-Инкубатором» Университета;
координация процесса создания самостоятельных коммерческих предприятий при факультете.
4. Развитие международного сотрудничества факультета:
Разработка и проведение научных исследований с зарубежными ВУЗами;
Координация работы в области разработок совместных учебных программ;
Контроль за организацией студенческого научного сотрудничества между ВУЗами.
Разработка плана совместной деятельности с зарубежными ВУЗами;
Разработка плана совместной деятельности с зарубежными ВУЗами по другим направлениям: публикации научных работ, проведение совместных конференций и т.д.
5. Стратегическое развитие факультета:
Создание оптимальной организационной структуры факультета, ориентированной на процессный и проектный подход к управлению
Создание инфраструктуры инновационной деятельности
Разработка программы развития междисциплинарных исследований с привлечением специалистов иных гуманитарных, а также других отраслей науки
Разработка системы подготовки кадров нового поколения
Разработка стратегических целей развития факультета в связи с изменениями политических приоритетов руководства страны, в частности – присоединения к болонской системе
Становление факультета маркетинга в качестве бесспорного авторитета и лидера в деле подготовки профессионалов по специальности маркетинг, логистика и реклама
Формирование высокоэффективной системы образовательной и воспитательной работы со студентами (в том числе в общежитиях), способной обеспечить высокое качество подготовки обучающихся и высокую степень их дисциплинированности
