
- •1. Б ухгалтерский упр. Учет в системе упр. Пром. Организацией, его предмет.
- •2.Влияние орг-ой стр-ры на построение буу.
- •3. Осн.Объекты, задачи и принципы буу.
- •5. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции.
- •6.Связь между произвенной и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятие расходов и затрат на произодство, их классифик. Группир по эл-там затр и статьям калькул.
- •8. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки с/с запасов и полученной прибыли.
- •Вопрос 9.Группировка затрат на пр-во для прин.
- •10 Общая схема учёта затрат на производство.
- •11. Виды себестоимости и калькуляций
- •14. Документальное оформление и учет расходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов
- •16.Организация аналитического учета затрат на производство
- •17. Объекты учета затрат и калькулирование себ-ти продукции.
- •18 Вопрос
- •20. Учёт затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- •21. Класс-я центров ответ-ти: центры затрат, прибыли, инвестиций, доходов.
- •24. Методика организации учета затрат по местам возникновения и центрам ответственности. Оценка результативности деятельности центров ответственности.
20. Учёт затрат по местам возникновения и центрам ответственности
Место затрат – функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками, т.е. место затрат является составной частью общей классификации расходов по их принадлежности к конкретной сфере деятельности предприятия. В свою очередь место возникновения затрат состоит из одного или нескольких центров ответственности. В зависимости от последовательности группировки расходов следует различать начальные, промежуточные и конечные места затрат. Начальные места затрат по существу представляют собой центр расходов. т.е. первую ступень их формирования. Промежуточные места характерны для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабрикатов. Конечные места затрат охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии.
Центр ответственности – часть фирмы, по которой целесообразно накапливать бухгалтерскую информацию о деятельности таковой. В отчеты центров ответственности включают только те затраты и доходы, на которые может повлиять менеджер центра. Организация учета по центрам ответственности предполагает:
- персонализацию учетных документов, определение областей ответственности;
- определение контролируемых статей;
- предоставление отчетности по деятельности центра и составление смет на предстоящий период.
В зарубежной практике место затрат приравнивают к центру ответственности.
Выделяют следующие центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности менеджеров:
- центр затрат; -центр нормативной себестоимости; -центр доходов; - центр прибыли; - центр инвестиций.
В центре затрат руководитель отвечает за произведенные затраты.
В центре нормативной себестоимости затраты учитывают по нормативам, и руководитель отвечает за отклонения, которые возникли в ходе работы центра.
В центре доходов менеджер отвечает только за доходы, но не за расходы (отдел сбыта, склад готовой продукции).
В центре прибыли в основу управления положено сопоставление доходов и затрат.
Центр инвестиций предполагает ответственность как за доходы и расходы, а также за принятие управленческих инвестиционных решений.
Таким образом, основное предназначение центров ответственности – контроль за произведенными затратами.
При определении центров ответственности за определенный вид затрат руководствуются следующими правилами:
- если менеджер может контролировать объем и цену потребляемых ресурсов и услуг, то он несет ответственность за все затраты по их осуществлению;
- если менеджер может контролировать объем потребляемых ресурсов и услуг, но не их цену, то он отвечает только за те отклонения между фактическими и плановыми расходами, которые вызваны изменением количества потребленных ресурсов;
- если менеджер не может контролировать объем и цену потребляемых ресурсов и услуг, то расходы будут неуправляемы и ответственности за них менеджер не несет.
Для центров ответственности важное значение имеет степень регулируемости затрат. Различают регулируемые затраты, слабо регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые – устанавливаются на основе заранее определенных норм расхода материалов, трудоемкости единицы продукции, или работ. Нормативные затраты умножают на планируемый к выпуску объем производства и результате определяют бюджет (смету) центра ответственности.