8. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки с/с запасов и полученной прибыли.

Одной из важнейших задач управления является калькулирование себестоимости продукции.

С/с продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции, в частности включаются:

1) затраты труда, средств и предметов труда на производство продукции на предприятии;

2) расходы, связанные со сбытом продукции;

3) расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции, но их возмещение путем включения в с/с продукции отдельных предприятий необходимо в интересах обеспечения простого воспроизводства.

В с/с продукции (работ, услуг) отражаются также потери от брака, от простоев по внутрипроизводственным причинам, недостачи материальных ценностей в производстве и на складах и т.д.

Существует два способа определения с/с.:1) составляется смета затрат на производство, в которой затраты группируются по элементам, 2) затраты группируются по статьям, на основании этой группировки составляется калькуляция, здесь затраты группируются в зависимости от места возникновения и направления использования.

В зависимости от того, какие затраты включались в с/с продукции, выделяют ее виды:

1 цеховая – включает прямые затраты и общепроизводственные расходы; характеризует затраты цеха на изготовление продукции;

2 производственная – состоит из цеховой с/с и общехоз. расходов; свидетельст. о затратах предп-тия, связанных с выпуском продукции;

3 полная с/с – производственная с/с, увеличенная на сумму сбытовых расходов. Этот показатель интегрировал общие затраты предприятия, связанные как с пр-вом, так и с реализацией продукции.

Кроме того, различают индивидуальную и среднеотраслевую с/с.

Индивидуальная с/с свидетельствует о затратах конкретного предприятия по выпуску продукции; среднеотраслевая – характеризует средние по отрасли затраты на производство данного изделия.

Существуют плановая и фактическая с/с. В расчеты плановой с/с включаются максимально допустимые затраты предприятия на изготовление продукции, предусмотренные планом на предстоящий период. Фактическая с/с характеризует размер действительно затраченных средств на выпущенную продукцию.

Вопрос 9.Группировка затрат на пр-во для прин.

ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШ. И ПЛАНИР. затраты подразд. на след. классиф. группы:

1. Переменные и постоянные,

2. принимаемые и неприним в расчет при принятии решений

3. планируем.и непланируемые

4. вмененные

Для контроля и регулирования деят. центров отв-сти затраты подразд. на регулируем.и нерегулируемые.

Переменные- возрастают или уменьш. пропорционально объему продукции, т. е. зависят от деловой активности орг-ции.

Постоянные (усл.пост.)– затраты, размер кот. практич. не зависит от деловой активности орг-ции, они ост. неизменными из периода в период.

Принимаемые. При принятии реш. происходит сравнение неск. альтернативн. вар-тов с целью выбора наилучшего из них. При этом сравниваем. показ-ли можно разбить на 2 гр.:

1. Одни остаются неизменными при всех альтерн. вар-тах, это и есть затраты, не приним. в расчет при принятии реш..

2. др. показ-ли изменяются в зависимости от принятого реш., они и сост. затраты, принимаем. в расчет при принятии решений.

Поэтому при сравнении двух вар-тов целесообр. сравнивать между собой только те, котор. измен. от вар-та к вар-ту (показатели второй гр.)

Планируем. – это затраты, рассчитанные на определ. объем пр-ва, они соответствуют с нормами, сметами, включаем. в номативн. с/с прод-ции.

Непланируемые - не включ. в планируемые, котор. отраж. только в фактич. с/с прод-и.

Вмененные - это дополнит. затраты, отнесенные на объект их учета, несмотря на отсутствие факт. операций, отраженн. в БУ.

Они возникают только в случае ограниченности ресурсов предприятия, когда субъекту хоз-ния необх. выбрать один из нескольких вар-тов инвестирования ср-в. Они характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда отказываются от одной альтерн. инвестирования в пользу другой.

Регулируемые - это затраты, котор. зависят от решений конкретного менеджера и он несет ответственность за возникновение данных затрат. Это затраты, на величину или возникновение котор. менеджер повлиять не может, они возникают под влиянием внешних и внутрен. ф-ров, он не несет за них отв-сть.