- •1. Покращення інвестиційного клімату в галузі,
- •1) . Підприємство має власний відділ нддкр;
- •Прогнозування і планування інноваційної діяльності підприємств Питання теми:
- •Методи н-т прогнозування
- •Методи екстраполяції
- •2) Методи експертних оцінок
- •3) Методи моделювання –
- •2. Стратегічне управління ід на підприємстві. Поняття та типи інноваційних стратегій
- •Інноваційні стратегії є ефективним управлінським інструментом тому що:
- •Особливостями інноваційних стратегій є те, що ускладнюються умови управління через:
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •Стратегії інтеграційного зростання
- •Стратегії диверсифікаційного зростання
- •Стратегії скорочення
- •2.Оцінювання інноваційного клімату.
- •Оцінка стану інноваційного клімату
- •3.Оцінювання інноваційного потенціалу організації. Структурування внутрішнього середовища організації для оцінки інноваційного потенціалу на такі блоки:
- •Оцінка стану інноваційного потенціалу
- •Стратегічна інноваційна позиція оцінюється за такими формулами:
- •4.Формування інноваційної стратегії організації.
- •4.1.Визначення стратегічної інноваційної позиції підприємства
- •4.2. Вибір інноваційної стратегії.
- •5. Деталізація інноваційної стратегії в інноваційних проектах і програмах.
- •Етап генерування та відбору ідей нових продуктів
- •Етап розроблення концепції продукту, його перевірки та аналіз виробничих і збутових можливостей
- •Етап виведення на ринок
Етап розроблення концепції продукту, його перевірки та аналіз виробничих і збутових можливостей
Концепція продукту є письмово оформлена сукупність фізичних характеристик продукту та «пакету переваг», якими він володіє для цільової групи потенційних споживачів. Формулювання концепції продукту необхідно через такі причини:
формулювання концепції товару надає уявлення про майбутню позицію товару на ринку та визначає тим самим засоби досягнення цієї позиції;
концепція товару є керівництвом по створенню специфікацій виробу для конструкторів, яким потрібно визначити, наскільки таку концепцію можна здійснити технічно;
визначення привабливості продукту для надання брифа рекламному агентству, яке відповідатиме за інформування майбутніх споживачів.
Обравши найперспективнішу з комерційного погляду концепцію, компанія фінансує процес створення продукту. Для цього здійснюють проектування продукту, його параметрів, дизайну, упаковки, визначають назву, виготовляють дослідні зразки, узгоджують технічний рівень виробу, способи його використання.
Під час проектування виробу важливо забезпечити оптимальне співвідношення значущості для споживача окремих його функцій і витрат на їх здійснення, для чого застосовують метод функціонально-вартісного аналізу (ФВА) – комплексне техніко-економічне дослідження об’єкта.
Наступний крок – за відділом маркетингу: спеціалісти мають кількісно оцінити можливості ринкового успіху і розробити альтернативні маркетингові програми. Для цього необхідно спрогнозувати обсяги продаж і сформулювати цілі проникнення на ринок за різних розмірів маркетингового бюджету. А також потрібно оцінити економічну життєздатність нового товару і його ризик для підприємства на плановий період.
Для прогнозування обсягів продаж і, відповідно, і приблизної частки ринку, використовують експертні оцінки, аналіз економічної доцільності та метод пробного маркетингу.
Експертні оцінки засновані на даних внутрішньої маркетингової інформаційної системи, а також досвіді, судженнях та інформації, накопиченій у неформальному вигляді на фірмі. В основі цих знань – дані щодо продаж минулих періодів, інформація від дистриб’юторів і торгового персоналу, порівняння з товарами конкурентів тощо.
Аналіз економічної доцільності спрямований на збір інформації з допомогою польових досліджень (прямих інтерв’ю з потенційними споживачами, дистриб’юторами, торговельними агентами тощо). На основі досліджень оцінюють наміри щодо здійснення купівлі і на основі отриманих оцінок прогнозується збут.
Пробний маркетинг дозволяє спостерігати за поведінкою споживачів в реальних умовах. Його використання дозволяє зібрати дані щодо кількості пробних і повторних покупок і на їх основі надати перші прогнози продаж. Альтернативою пробному маркетингу – «пробна» експлуатація товару окремими споживачами в домашніх умовах, пробний маркетинг в міні-групах, лабораторні експерименти і вивід товару на регіональний ринок.
Зазначені методи не виключають один одного. Їх можна застосовувати паралельно, особливо тоді, коли невизначеність і рівень новизни товару (ринку) є значним. Незалежно від обраного підходу відділ маркетингу має визначити обсяг продаж і оцінити, чи здатна фірма продати достатню кількість товару для отримання необхідного рівня прибутку.