Обов’язкові завдання:

1.Розробіть сукупність заходів по полям матриці SWOT-аналізу для підприємств, виходячи з таких сильних, слабких сторін, можливостей і загроз. Яку інноваційну стратегію, на Вашу думку, слід використовувати для підприємств. Оформляйте таблиці за наведеним зразком.

№1 Підприємство «Комета»

Сильні сторони:

1. Підприємство має власний відділ НДДКР;

2. Наявність кваліфікованих творчих спеціалістів на підприємстві;

3. Наявність значних та добре оснащених виробничих потужностей.

Слабкі сторони:

1. Обмежені фінансові ресурси;

2. В структурі підприємства відсутній власний патентно-ліцензійний відділ

Можливості:

1. Покращення інвестиційного клімату в галузі,

2. Пільги підприємствам, що здійснюють інноваційну діяльність.

Загрози:

1. Зростання вимог до науково-технічного рівня виробництва товарів,

2. Скорочення життєвого циклу технологій, що використовуються в галузі,

3. Посилення податкового тиску.

№2 Підприємство «Зоря»

Сильні сторони:

1. Висока якість продукції;

2. Гнучкий асортимент продукції;

3. Очолюють компетентні управлінці ;

4. Наявність кваліфікованих спеціалістів;

5.Фінансування проектів за власні кошти;

Слабкі сторони:

1.Відсутній власний відділ НДДКР;

2. Застарілі технології виробництва продукції.

Можливості:

1. Зростає купівельна спроможність населення;

2. Підвищення довіри до вітчизняних харчових продуктів;

3. Вихід на нові ринки збуту;

Загрози:

1. Зростання вимог до якості продуктів харчування з боку споживачів;

2. Підвищується податкове навантаження;

№3 Компанія «Південь»

Сильні сторони:

1.Потужнє інформаційне забезпечення;

2.Кваліфікований персонал з великим досвідом ДКР і НДР;

3.Стабільний фінансовий стан;

4.Наявні гнучкі виробничі модулі.

Слабкі сторони:

1.Зменшення кількості власних розробок, захищених патентами;

2.Науково-дослідні розробки фінансуються за залишковим принципом;

3.Використовуються застарілі методи організації виробництва;

4.Відсутня власна збутова система.

Можливості:

1.Покращення інвестиційного клімату в країні;

2.Високий попит на продукцію галузі;

3.Пільги підприємствам галузі.

Загрози:

1.Пільги підприємствам, що здійснюють інноваційну діяльність не надаються;

2.Виникнення нової технології в галузі;

3.Зростання податкового навантаження.

№ 4 Фірма «Вересень»

Сильні сторони:

1. Підприємство має управлінську команду, що здатна реалізувати важливі проекти;

2. Наявність спеціального фонду для впровадження інновацій;

3. Підприємство має власну збутову систему.

Слабкі сторони:

1. Кадровий склад підприємства демонструє тенденцію до збільшення вікових показників працюючих;

2. В структурі підприємства відсутній власний підрозділ НДДКР;

3.Підприємство має обмежені потужності серійного виробництва.

Можливості:

1. Покращення інвестиційного клімату в галузі,

2.Продукцією підприємства зацікавились підприємства Польщі і Угорщини.

Загрози:

1. Зростання конкуренції їв галузі,

2. Скорочення життєвого циклу технологій, що використовуються в галузі,

3. Посилення податкового тиску.

№5 Фірма «Листопад»

СИЛЬНІ СТОРОНИ

1)Підприємство діє в галузі, що входить до переліку пріоритетних напрямків інноваційної діяльності;

2) Споживачі прихильні до торгової марки підприємства;

3) Володіє значними виробничими потужностями;

4) Має досвід проектної діяльності;

5) Має підрозділ НДДКР, що ефективно працює.

СЛАБКІ СТРОНИ

1) Організація виробничого процесу не є ефективною;

2) Відсутній моніторинг ринкового середовища;

3)Організаційна структура є неадекватною тим задачам, що потрібно виконати для реалізації місії підприємства.

МОЖЛИВОСТІ

1)Підприємство може приймати участь в цільових державних програмах;

2) Спостерігається підвищення попиту на продукцію галузі;

3) В країні стабільне законодавство;

ЗАГРОЗИ

1) Посилюється рівень конкуренції в галузі;

2) Погіршується інвестиційний індекс країни;

3) Підвищуються митні тарифи.

№6 Фірма «Травень»

СИЛЬНІ СТОРОНИ

1) . Підприємство має власний відділ нддкр;

2) Наявність налагодженої виробничої структури;

3) Очолюють компетентні управлінці;

СЛАБКІ СТРОНИ

1) Використовує застарілі технології виробництва;

2) Обмежені фінансові ресурси;

3) Має недосконалу збутову систему.

МОЖЛИВОСТІ

1)Покращення інвестиційного клімату;

2) Надаються пільги підприємствам, що здійснюють інноваційну діяльність;

3) В країні стабільне законодавство;

ЗАГРОЗИ

1) Зменшення попиту на продукцію галузі;

2) Виникнення нової технології виробництва;

3) Підвищуються митні тарифи.

ПРИКЛАД ОФОРМЛЕННЯ

		Інноваційний клімат
		1	2
		Можливості (шанси) 1.Підвищення попиту на високотехнологічну продукцію; 2.Покращення інвестиційного клімату в країні; і т. ін.	Загрози 1.Зростання вимог до науково-технічного рівня виробництва продукції, 2. Посилення рівня конкуренції між товаровиробниками; і.
Інноваційний потенціал	Сильні сторони 1.Підприємство має відділ НДДКР, що здійснює активні дослідження, має власні патенти і ноу-хау; 2. Наявність значних та добре оснащених виробничих потужностей. 2. і т. ін.	Поле С і М 1.1.Наявність власних розробок дає змогу освоювати випуск нових якісних продуктів та удосконалювати відомі для задоволення зростаючого попиту на високотехнологічну продукцію. 1.2.Значні та добре оснащені виробничі потужності забезпечать нарощування випуску відомої продукції та швидке опанування нової продукції за рахунок залучення інвестицій.	Поле С і З 2.1.Застосування патентів, ноу-хау , новітніх власних розробок дозволить підвищувати науково-технічний рівень виробництва і задовольнити відповідні вимоги споживачів. 2.2.Наявність значних та добре оснащених виробничих потужностей разом з наявністю активних власних досліджень дозволяє підприємству гнучко реагувати на виклик ринку за рахунок набуття відповідних конкурентних переваг.
	Слабкі сторони 1.Обмежені фінансові ресурси. 2.Недосконала збутова система.	Поле Сл М 1.2.Хоча підприємство має обмежені фінансові ресурси, проте покращення інвестиційного клімату дасть змогу підприємству залучити інвестиції для випуску високотехнологічної продукції. 2.2.За рахунок залучення інвестицій впровадити заходи щодо удосконалення збутової системи або створити спільне підприємство з компанією, яка має досконалу збутову систему.	Поле Сл З 2.1.Розробити і впровадити стратегію залучення фінансових ресурсів або сформувати фонд розвитку для впровадження інновацій, в тому числі організаційних, виробничих тощо. 2.2.Створити спільне підприємство з компанією, яка має досконалу збутову систему.