
- •Необходимость управления организацией
- •Делегирование, ответственность, полномочия
- •Организационные структуры управления
- •Типы структур управления
- •Основные типы структур управления предприятием:
- •Линейная структура управления
- •Линейно-штабная осу
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •1. Проектная структура (программно-целевая).
1. Проектная структура (программно-целевая).
Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.).
Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения - проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием ресурсов и за материальное поощрение работающих.
Руководители проектов сами формируют команды работников, распределяют задачи между работниками. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность.
Плюсы:
-Такая структура обладает большой гибкостью,
-сокращенная численность персонала по сравнению с иерархической структурой
Недостатки:
-высокие требования квалификации и личным качествам к руководителю проекта;
-дробление ресурсов между проектами
-сложное взаимодействие большого числа проектов компании
-отрыв работников функциональных отделов от своих коллег
Рис. Проектная ОСУ
Матричная структура управления
Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
Примером матричной организационной структуры является проектная организация, функционирующая следующим образом: при запуске новой программы назначается Ответственный руководитель, который ведет ее от начала и до конца. Из специализированных подразделений ему для работы выделяют необходимых сотрудников, которые по завершении реализации возложенных на них задач возвращаются обратно в свои структурные подразделения.
Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством
Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.
Рис. Матричная ОСУ
Итак, не существует одной оптимальной структуры. В проектировании
организаций может быть выбрана только наиболее подходящая для данной ситуации структура.
Ниже приведены примеры Организационных структур различных форм предприятий