Типы структур управления

С точки зрения качества, эффективности управления и взаимодействия с внешней средой выделяют две большие группы: иерархические (бюрократические или механические) и органические (адаптивные) структуры.

Характеристики типов структур управления

бюрократический тип	Органический тип
Четко определенная иерархия	Постоянные изменения лидеров (групповых и индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав	Система норм и ценностей, формируя в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур	Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях	Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций	Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Основные типы структур управления предприятием:

• механический (иерархический) тип, к которому относятся линейная организационная структура, функциональная структура, линейно-функциональная структура управления, дивизионная структура управления;

• органический тип, включающий проектную структуру управления; матричную структуру управления.

Рассмотрим их более подробно.

Механический (Иерархический, бюрократический) тип структур управления. На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Механический подход характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда и где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:

• линейная

• функциональная

• линейно-функциональная

• дивизионная

Линейная структура управления

Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится без выделения функций.

Пример 1 линейная ОСУ

Пример 2 Линейная ОСУ

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Основным признаком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы:

Плюсы:

• очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";

• явно выраженная ответственность;

• быстрая реакция на прямые приказания;

• простота построения самой структуры;

• высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.

Минусы:

• отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

• высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.

Линейная структура используется мелкими и средними фирмами с несложным производством.