Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ККР з МІЖМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
2.99 Mб
Скачать

2. Теоретичне питання.

1. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.

3. Практичне завдання.

Дані щодо товарообігу компанії "МакДональдс" по сегментах наведені в таблиці.

Сума

Зростання (зниження)

Товарообіг компанії:

в млн. дол. США

2011

2010

2009

2011

2010

1

2

3

4

5

6

США

$3 594

$3 172

$ 3 139

Європа

4 498

3 982

3 727

APMEA

2 158

2 115

1 938

Латинська Америка

774

696

821

Канада

632

505

478

Інші

1 139

1 030

938

Всього

$12 795

$11 500

$11 041

Заповніть порожні клітинки таблиці і зробіть висновки щодо динаміки розвитку різних сегментів компанії.

Доцент кафедри менеджменту ЗЕД та євроінтеграції

_____________________ Дашутіна Л.О.

Розглянуто

на засіданні кафедри менеджмента ЗЕД та євроінтеграції.

Протокол №__8__ від_08.01. 2013 р.

Зав. кафедри________________ Л.І.Михайлова

Комплексна контрольна робота з міжнародного менеджменту

Варіант 23

1. Тестові завдання

1. Тісна асоціація окремих фірм, організацій, яка створюється для досягнення спільної мети та взаємної вигоди

  1. міжнародна кооперація;

  2. міжнародний стратегічний альянс через участь в активах без створення організації +

  3. фінансова група;

  4. фінансовий союз.

2. Дослідження особливостей національної культури - це роль міжнародного менеджера як:

  1. організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

  2. культурного аналітика; +

  3. дипломата;

  4. суспільного діяча.

3. Представник не тільки фірми, але і країни в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

  1. організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

  2. культурного аналітика

  3. дипломата;

  4. суспільного діяча. +

4. Визначення основних мотивів виходу на зовнішні ринки - це роль міжнародного менеджера як:

  1. організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

  2. стратегічного мотиватора; +

  3. дипломата;

  4. суспільного діяча.

5. Турбота про оптимальність функціонування фірми в цілому - це роль міжнародного менеджера як:

  1. стратегічного оптимізатора міжнародного бізнесу; +

  2. організатора пошуку виходу на зовнішній ринок;

  3. культурного аналітика;

  4. дипломата;

6. Дослідження рівня оплати праці в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

  1. економічного; +

  2. політичного;

  3. правового;

  4. культурологічного.

7. Вивчення ролі та впливу регіональних органів влади на бізнес входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

  1. економічного;

  2. політичного; +

  3. правового;

  4. культурологічного.

8. Дослідження елементів антимонопольного законодавства в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

  1. економічного;

  2. політичного;

  3. правового; +

  4. культурологічного.

9. Вивчення традицій, звичок, вірувань в іноземній країні входить в систему аналізу зовнішнього середовища:

  1. економічного;

  2. політичного;

  3. правового;

  4. культурологічного. +

10. До основних елементів зовнішнього середовища міжнародного бізнесу не входить:

  1. культура;

  2. економіка;

  3. кліматичні умови; +

  4. політична ситуація.

11. Міжнародне співробітництво в найбільш вигідній сфері:

  1. як засіб делегування повноважень

  2. як засіб глобальної конкуренції

  3. як засіб реалізації переваг різних країн +

  4. немає правильної відповіді

12. Можливість отримання знань:

  1. перевага МСА +

  2. втрата МСА

  3. умова МСА

  4. немає правильної відповіді

13. Отримання впливу МФ над територією

  1. умова МСА

  2. перевага МСА +

  3. наслідок МСА

  4. немає правильної відповіді

14. Втрати конкурентної позиції

  1. можлива перевага від міжнародної співпраці

  2. можлива втрата від міжнародної співпраці +

  3. обов'язкова втрата від міжнародного бізнесу

  4. немає правильної відповіді

15. Розширення меж організації шляхом довгострокової контрактації:

  1. засіб глобальної конкуренції +

  2. засіб реалізації переваг різних країн

  3. засіб досягнення впливу над територією

  4. немає правильної відповіді

16. Створення МСА у світі:

  1. не є закономірністю

  2. умова підсилення конкурентних переваг

  3. умова досягнення монополії +

  4. немає правильної відповіді

17. Механізм акумуляції ресурсів у МБ:

  1. мета МСА +

  2. передумова створення МФ

  3. наслідок глобалізації

  4. А і В

18. Підсилення конкурентних переваг

  1. мета МСА +

  2. передумова створення МФ

  3. наслідок глобалізації

  4. Б і В

19. МСА у Міжнародному бізнесі:

  1. ООН

  2. ОРЕС +

  3. НАТО

  4. немає правильної відповіді

20. Яка із організацій не є альянсом

  1. ЄС +

  2. ООН

  3. ОРЕС

  4. немає правильної відповіді

21. Який із підрозділів відділу ЗЕД забезпечує участь підприємства в міжнародних виставках:

  1. експорту та імпорту

  2. діловодства

  3. реклами та виставок +

  4. усі відповіді вірні

22. Який із підрозділів відділу ЗЕД забезпечує підготовку інформації та документації:

  1. експорту та імпорту

  2. діловодства +

  3. реклами та виставок

  4. усі відповіді вірні

23. Який із підрозділів відділу ЗЕД забезпечує відпрацювання перспектив співробітництва з іноземними державами:

  1. експорту та імпорту +

  2. діловодства

  3. реклами та виставок

  4. усі відповіді вірні

24. Який із підрозділів відділу ЗЕД забезпечує обгрунтування підходів до ціноутворення в системі ЗЕД:

  1. експорту та імпорту

  2. фінансово-валютних операцій +

  3. реклами та виставок

  4. усі відповіді вірні

25. Формування стратегії ЗЕД підприємства - це:

  1. завдання відділу ЗЕД; +

  2. функції відділу;

  3. відповідальність відділу.

  4. усі відповіді вірні

26. Представляти організацію в інших вітчизняних та іноземних підприємствах при вирішенні проблем здійснення ЗЕД - це:

  1. завдання відділу ЗЕД;

  2. право відділу; +

  3. стимулювання відділу ЗЕД.

  4. усі відповіді вірні

27. Організаційне та протокольне забезпечення зустрічей з іноземними делегаціями - це:

  1. функція відділу ЗЕД; +

  2. право відділу ;

  3. стимул для відділу.

  4. А і Б

28. Обґрунтування економічної доцільності ЗЕД - це:

  1. право відділу ЗЕД;

  2. стимул для відділу;

  3. функція відділу. +

  4. А і В

29. Функції відділу ЗЕД є однаковими для:

  1. усіх підприємств та організацій;

  2. визначеної групи підприємств однієї галузі;

  3. кожної організації вони можуть відрізнятися. +

  4. усі відповіді вірні

30. Положення про відділ ЗЕД розробляється (уточнюється):

  1. на момент реєстрації організації;

  2. у зв'язку зі здійсненням підприємством ЗЕД; +

  3. взагалі є непотрібним.

  4. усі відповіді вірні

31. Погіршення умов здійснення ЗЕД - це фактори розвитку кризи:

  1. специфічні;

  2. індивідуальні;

  3. загальні. +

  4. особливі

32. Низький рівень кваліфікації кадрів, зайнятих в сфері ЗЕД - це фактори розвитку кризи:

  1. суб'єктивні; +

  2. об'єктивні;

  3. постійні.

Г) особливі

33. Нестача власного капіталу для реалізації кошторису ЗЕД - це фактори розвитку кризи:

  1. суб'єктивні;

  2. об'єктивні;

  3. потенційні. +

  4. особливі

34. Відсутність стратегії, чітких пріоритетів в ЗЕД - це проблема менеджменту:

  1. загального; +

  2. операційного;

  3. фінансового.

  4. індивідуального

35. Міжнародний менеджмент вивчає:

  1. сукупність управлінських відносин, що складаються у сфері міжнародного бізнесу у зв'язку з плануванням, організацією, координацією та контролем виконання конкретних міжнародних ділових операцій на різних рівнях їх розвитку ( від конкретної організації до держави) +

  2. зміст, значення та специфіку зовнішнього середовища бізнесу, світового ринку;

  3. сукупність управлінських відносин, що складаються у сфері міжнародного бізнесу;

  4. зміст, значення та специфіку зовнішнього середовища бізнесу, світового ринку; планування, організацію, координацію та контроль виконання конкретних ділових операцій на різних рівнях їх розвитку ( від конкретної організації до держави).