М
ИНОБРНАУКИ
РОССИИ
ФИЛИАЛ ФГБОУ ВПО
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
в г. Сызрани
М.В. Горшенина
Методы принятия управленческих решений
Методические указания к практическому занятию:
«Критерии выбора стратегии решений»
Сызрань 2013
У
ДК
658
Методические указания к выполнению практической работы / М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2013.11 с.
Данные методические указания адресованы студентам, обучающимся по направлению 080200 «Менеджмент» и профилю подготовки «Экономика и управление на предприятии».
Критерии выбора стратегии решений
Цель работы: формирование умений решать типовые математические задачи, используемые при принятии управленческих решений, а также следующих общекультурных и профессиональных компетенций из государственного образовательного стандарта:
- владение методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
- умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих (ПК-31).
Методы оценки риска
Существует несколько методов оценки уровня риска, однако наиболее часто используют математический, аналитический и смешанный методы.
Математический метод. Уровень риска может быть оценен математически, используя аппарат теории вероятностей. Это возможно, если изначально определены варианты событий, их вероятность и закономерности развития. В этом случае уровень риска будет определен с остаточно высокой точностью. Однако область применения математического метода ограничена кругом задач, имеющих четкие вариантные данные, поэтому он чаще всего применяется при оценке финансового и инвестиционного рисков. В этом случае можно не учитывать политические риски, природные риски и т.п., которые трудно поддаются формализации и принять их вероятность равной нулю.
Аналитический метод. Чаще всего применяется в областях, связанных с разработкой новых товаров, внедрением новых технологий и проектов, когда неизвестно как поведет себя рынок и будет ли стабильным спрос на новый продукт, а, следовательно, и будет ли прибыль от данного проекта. В этом случае оценивается риск того, что внедряемый проект будет убыточным. Суть метода заключается в следующем. В результате сбора статистических данных, опроса экспертов, собирается некоторая информация. Далее группа экспертов, обобщая данные и анализируя полученные результаты, делает выводы о перспективности исследуемого проекта и оценивает вероятности (риск) достижения желаемого результата. Данный метод не требует мощного математического аппарата и поэтому достаточно часто применяется.
Смешанный метод. Применяется для сложных задач, когда их решение не очевидно, а также когда необходимо оценить значительное число возможных вариантов с целью выбора единственного. В этом случае исследуемая задача разбивается на несколько более мелких подзадач, которые можно решить либо математическим, либо аналитическим методом. Одну и ту же задачу можно решать двумя методами, что повысит достоверность оценки и эффективность метода в целом.
Последствия принятых решений можно оценить через систему критериев предусматривающих различную степень риска.