
- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2. Еволюція теорії та практики менеджменту
- •Тема 3. Організація в системі управління
- •Тема 4. Організаційна культура та корпоративний імідж
- •Тема 5. «Місія і цілі організації та мета праці менеджера»
- •Тема 6. Класифікація і загальна характеристика функцій у системі менеджменту
- •Тема 7. Управлінське рішення: сутність та процес прийняття
- •Тема 8. Функція планування в менеджменті
- •Тема 9. Функція організування в менеджменті
- •Тема 10. «Мотивація як функція менеджменту»
- •Тема 11. Контроль як функція менеджменту
- •224. Фінансовий контроль не включає:
- •225. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає у:
- •226. Зовнішній аудит – це:
- •227. До принципів контролю не належать:
- •228. Основними ланками ланцюжка якості продукції є:
- •229. Функція контролю має основні завдання, до яких відносять:
- •241. Недостатній рівень звітності широкій аудиторії – це:
- •Тема 12. Менеджер в організації
- •Тема 13. Влада і лідерство в менеджменті
- •Тема 13. Нормування управлінської праці
- •Тема 14. Інформація та інформаційні системи в менеджменті
- •Тема 15. Організація комунікаційних процесів у системі управління
- •350. Комунікація, яка відбувається без використання слів:
- •351. Комунікації, які є наслідком ієрархії влади в організації та відповідають прямому ланцюгу команд:
- •352. До основних типів повідомлень у межах низхідних комунікацій належать:
- •Тема 16. Оцінювання ефективності управління
Тема 13. Нормування управлінської праці
327. Нормування праці – це:
– правила функціонування апарату управління підприємства;
– положення, стандарти, процедури діяльності працівників апарату управління;
+ установлення міри затрат праці на виробництво одиниці продукції за одиницю часу, виконання заданого обсягу робіт або обслуговування засобів виробництва у певних організаційно-технічних умовах праці;
– регламентація роботи працівників апарату управління.
328. Норма керування – це:
– регламентований час виконання певного обсягу робіт;
– регламентований обсяг роботи, який повинен бути виконаний за одиницю часу;
– встановлена кількість об’єктів, які повинні обслуговуватись на протязі певного проміжку часу;
+ оптимальна кількість підпорядкованих працівників, закріплених за керівником.
329. До методів нормування управлінських робіт відносять:
– метод аналогів;
+ метод «дерева рішень»;
– статистичний метод;
– математичне моделювання.
Тема 14. Інформація та інформаційні системи в менеджменті
330. Для дослідження моделювання оптимізації інформаційних систем слід використовувати методи:
+ кібернетики;
– статистики;
– економіки;
– математики.
331. Для планування експериментів використовується такий метод:
+ моделювання;
– кібернетики;
– математики;
– економіки.
332. Для чого використовується метод комерційного розрахунку:
+ для розміщення виробництва;
– для збільшення обсягів виробництва;
– для поліпшення асортименту продукції;
– для перерахування коштів.
333. Властивість інформації бути зрозумілою для того, кому її адресовано, – це:
– об'єктивність інформації;
– комунікативність інформації;
+ лаконічність інформації;
– актуальність інформації.
334. Інформація, яка має ознаки:
– є продуктом (предметом) праці, не втрачає і має споживчі якості, має здатність накопичуватися;
– є продуктом (предметом) праці, має здатність накопичуватися, усуває невизначеність;
+ має здатність накопичуватися, усуває невизначеність, має споживчі (джерельні) якості;
– дозволяє вивчити стан об'єкта, є продуктом (предметом) праці, не втрачає і має споживчі якості.
335. Характерні риси нових інформаційних технологій такі:
+ інтегрованість, гнучкість, інтерактивність;
– об'єктивність, інтегрованість, гнучкість;
– інтерактивність, інтегрованість, оперативність;
– гнучкість, інтерактивність, об'єктивність.
336. Існуючі види форм носіїв інформації такі:
– зберігання інформації, реєстрації даних, обстежень;
+ зберігання інформації, реєстрації даних, статистичної (фінансової) звітності, обстежень;
– реєстрації даних, обстежень, статистичної (фінансової) звітності;
– реєстрації даних, зберігання інформації, обстежень.
Тема 15. Організація комунікаційних процесів у системі управління
337. Інформація – це:
+ повідомлення, яке дає можливість усунути невизначеність знань користувача про стан об'єкта та розвиток подій;
– звітні дані, які надходять з нижчих рівнів управління вищим;
– неопрацьовані цифри і факти, що відображають окремі аспекти стану керованої та керуючої систем і зовнішнього середовища;
– стан ентропії.
338. Характеристиками інформації, що забезпечують її використання для прийняття правильних управлінських рішень є:
+ достовірність, своєчасність, повнота, релевантність, однозначність;
– достовірність, своєчасність, повнота, точність, одіозність;
– достовірність, повнота, доступність, оперативність, багатозначність;
– усі відповіді правильні.
339. Елементами комунікаційного процесу є:
– ідея, відправник, повідомлення, отримувач, зворотний зв'язок;
+ відправник, повідомлення, канал, отримувач, зворотний зв'язок;
– генератор ідеї, повідомлення, канал, відправник, зворотний зв'язок;
– етапи переробки початкової інформації.
340. Невербальна комунікація – це:
– надання відправником додаткової потаємної інформації одному зі співрозмовників, яка свідчить про його справжнє ставлення до інформації, що є предметом обміну;
+ надання певних сигналів за допомогою міміки, жестів, виразу очей тощо, які свідчать про ставлення співрозмовників один до одного і до інформації, яка є предметом обміну;
– комунікація без використання незрозумілих співрозмовникові слів;
– комунікація з наявністю помилкової інформації.
341. Викривлення інформації у процесі спілкування через варіативність (неоднозначність) слів – це:
+ семантичні перешкоди;
– невербальні перешкоди;
– перешкоди вибіркового сприйняття;
– інформаційні перевантаження.
342. Обмін інформацією поза каналами, передбаченими організаційною структурою – це:
– горизонтальні комунікації;
+ неформальні комунікації;
– вертикальні комунікації;
– ієрархічні комунікації.
343. Сукупність джерел та каналів надходження і поширення інформації, яку створює суб'єкт управління для того, щоб приймати обгрунтовані рішення і ефективно керувати, – це:
– комунікаційні процеси;
+ комунікаційна мережа;
– комунікаційні елементи;
– комунікаційні засоби.
344. Кому з учасників виробничого процесу розподіляються надбавки за особистий вклад у підвищенні ефективності (раціональні пропозиції):
– авторам раціоналізаторських пропозицій;
– працівникам, які брали участь у впровадженні раціоналізаторських пропозицій;
+ авторам та працівникам, які брали участь у впровадженні нововведень, та у фонд керівника підрозділу;
– авторам та працівникам, які брали участь у впровадженні нововведень.
345. Особа, яка генерує інформацію для комунікації, перетворює її в повідомлення і передає іншій особі або групі осіб, – це:
+ відправник;
– одержувач;
– лінійний менеджер;
– топ-менеджер.
346. Засіб, за допомогою якого відбувається переміщення повідомлення від відправника до одержувача:
– комунікаційний бар'єр;
– шум;
+ канал комунікації;
– кодування.
347. Процес трансформації (перетворення) того, що призначене для передавання у повідомлення, – це:
– зворотній зв'язок;
+ кодування;
– делегування;
– декодування.
348. До переваг усної комунікації належить:
+ швидкість та простота комунікації, гарний зворотній зв'язок;
– викривлення повідомлення при передаванні третій особі, часткове забування почутої інформації;
– ґрунтовність підготовки, добре збереження інформації;
– не гарантує зворотного зв'язку, має можливість багаторазового використання.
349. Недоліками письмової комунікації є:
– ґрунтовність підготовки;
– недостатня точність;
– швидкість та простота комунікації;
+ не гарантує зворотного зв'язку.