4.Діловий комплексний аналіз

Обгрунтованість стратегічних рішень, що ухвалюються, багато в чому визначається повнотою і достовірністю вико­ристовуваної інформації. Однією з найзмістовніших баз да­них про великі промислові фірми і дієвим інструментом стратегічного аналізу економічної інформації є проект РІМS (Рrofit Іmрасt оf Маrкеt Strаtеgу - вплив ринкової стратегії на прибуток). Цей проект являє собою спробу встановлення кількісних закономірностей впливу факторів виробництві і ринку на довгострокову рентабельність і прибутковість підприємств. Проект реалізовується Інститутом стратегічного планування в Кембріджі (штат Массачусетс), який має в своєму розпорядженні великий емпіричний матеріал про досвід функціонування понад 3000 фірм Північної Америки і Європи зі 100 стратегічних факторів. Для обробки статистичних даних використовуються багатофакторні регресійні моделі. Це дозволяє оцінювати відносну важливість кожного фактора, що спостерігається, виділяти найбільш значущі фактори, що впливають на прибутковість підприємств. Ключова теоретична посилка проекту РІМS, підтверджена про­веденими емпіричними дослідженнями, свідчить, що ефективність функціонування будь-якої господарської організа­ції, незалежно від її галузевої приналежності, розміру, спе­цифіки продукції, що випускається, географічного положен­ня, визначається загальними для всіх виробництв фактора­ми. Внаслідок аналізу даних про функціонування підпри­ємств, що містяться в базі, були визначені 37 таких факто­рів, які в сукупності на 80% пояснюють відмінності в пока­зниках ефективності господарських організацій». Найістотнішими з них є:

1. капіталомісткість продукції; 2. відносна якість продукції; 3. продуктивність; 4. конкурентна позиція бізнесу; 5. низькі витрати на одиницю продукції; 6. вертикальна інтеграція; 7. інновації .

Не залежно від методу портфельного аналізу в основі кожного з них лежить:

• чіткий розподіл напрямів діяльності за ринками товарів або сегментами;

• порівняння стратегічної цінності різних напрямів діяльності;

• зв”язок між стратегічними положеннями організації її економічні і фінансові показники.

Портфельний аналіз вимагає чіткої злагодженої роботи вищого керівництва і дозволяє: добитись рівноваги між досягненнями короткострокових цілей ; врахувати як привабливі так і непривабливі напрями бізнесу ; розставляти пріоритети при розподілі людських і фінансових ресурсів ; дає змогу покращити комунікативні процеси в організації.

ІV. Закріплення нового матеріалу.

Питання до закріплення

1. Що таке аналіз портфеля бізнесі та його основні етапи?

2. Яке значення та недоліки матриці Бостонської консалтингової групи?

3. Які особливості матриці І.Ансофа та тримірної схеми Д.Абеля?

4. Завдяки чому проект РІМS є інструментом стратегічного аналізу?

V. Закріплення студентами мотивації своєї навчальної діяльності. Підсумок та аналіз заняття. Повідомлення та мотивація оцінок.

VI. Домашнє завдання – Підготовка до практичного заняття, проведення самостійної роботи студента відповідно до робочої навчальної програми.