Дисципліна – Стратегія підприємства
Тема заняття - Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства.
Мета заняття: розвиваюча – мотивувати необхідність вивчення матричних методів формування корпоративної стратегії підприємства, розвиток стратегічного мислення студентів, вміння відображати логіку вибору методу формування корпоративної стратегії; навчальна – навчити давати опис основним матричним методам; виховна – створити атмосферу позитивного емоційного настрою, почуття інтересу до вивчення дисципліни.
Мотивація мети навчання - Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення існування підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління. Стратегія є концепцією інтегрального підходу до діяльності підприємства і являє собою таке поєднання (відповідність) ресурсів і навичок організації, з одного боку, і можливостей і ризику, що виходять з навколишнього середовища, з іншого боку, що діють у сьогоденні і майбутньому, при яких організація сподівається досягти своєї основної мети.
Тип заняття – лекція з елементами бесіди.
Методи – словесні, наочні.
Міжпредметні зв’язки: менеджмент – розгляд організації як системи, якою необхідно керувати; економіка підприємства – дослідження економічних методів управління підприємством.
Наочність та обладнання – таблиці, схеми, презентація.
Використана викладачем література: Див. список літератури в кінці конспекту лекцій.
ХІД ЗАНЯТТЯ
І. Організаційний момент
ІІ. Повідомлення теми та мети заняття. Активізація попередніх знань. Мотивація навчання та актуалізація теми заняття.
ІІІ. Викладення нового матеріалу
План
1.Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи
2. Матриця Бостонської консультаційної групи
3.Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля
4.Діловий комплексний аналіз
1.Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи
Аналіз портфеля бізнесів є одним із основоположних інструментів стратегічного управління він дає змогу збалансовувати найголовніші фактори бізнесу:
ризик
надходження грошей ;
надходження і відмирання окремих видів бізнесу .
Однак цей інструмент не може замінити ні стратегічне планування, ні стратегічне управління в цілому.
Кожна фірма пропонує на ринок як правило декілька продуктів кожен з яких відіграє різну роль на ринку і приносить різні прибутки. Тому вибираючи стратегію фірми необхідно диференціювати ці продукти шляхом визначення так званих стратегічних господарських одиниць, полів, підрозділів.
Незалежно від методу портфельного аналізу в основі кожного з них лежить :
чіткий розподіл напрямів діяльності за ринками товарів або сегментами ;
порівняння стратегічної цінності різних напрямів діяльності ;
зв’язок між стратегічними положеннями організації її економічні і фінансові показники .
Портфельний аналіз вимагає чіткої злагодженої роботи вищого керівництва і дозволяє :
добитись рівноваги між досягненням короткострокових і довгострокових цілей ;
врахувати як привабливі так і непривабливі напрями бізнесу ;
розставляти пріоритети при розподілі людських і фінансових ресурсів дає змогу покращити комунікативні процеси в організації.
Основними категоріями аналізу портфеля бізнесів є :
стратегічна зона господарювання (СЗГ) ;
стратегічна одиниця бізнесу (СОБ).
В практиці бізнесу ці категорії перше застосувала компанія „Дженерал Електрік” як новий спосіб сегментування ринку .
СЗГ- певний сегмент середовища організацій на якому фірма здійснює (може здійснювати , хоче здійснювати ), свою діяльність і який є об’єктом аналізу.
СЗГ залежить від майбутніх потреб ринку технології, споживачів географічного регіону .
СОБ – внутрішній фірмовий підрозділ, організаційна одиниця, які відповідають за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох СЗГ .
СОБ – це „фірма у фірмі” яка самостійно планує свою діяльність , має свою стратегію , власного керівника і відповідає за результат своєї роботи .
Портфельний аналіз має на меті оцінити товарно – продуктові і ринкові можливості фірми і взаємозв’язок між окремими видами її діяльності. Найпопулярнішими методиками портфельного аналізу є побудова двовимірних матриць, одна з осей яких є СЗГ (темпи росту), а інша СОБ (їхня конкурентна спроможність).
Етапи проведення аналізу портфеля бізнесів відображені на рис. 10.1.
Рис. 10.1 - Етапи проведення аналізу портфеля бізнесів
Найпопулярнішою методикою проведення портфельного корпоративного аналізу є використання матричних методів.
Вони в основному зводяться до побудови двовимірних матриць (можуть бути і з більшим числом вимірів). На одній з осей двовимірної матриці відкладаються показники оцінки стану або перспектив розвитку ринку, СЗГ (частіше на вертикальній), а на другій – (частіше на горизонтальній) – показники оцінки конкурентоспроможності відповідних СОБ підприємства. На перетині шукають відповідні стратегії.
При цьому застосовують готові матриці відомих у світі консалтингових фірм, переважно американських.