7. Оценка эффективности управления персоналом

Оценка деятельности подразделений по управлению персоналом - это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления организации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.

Оценка деятельности подразделений аппарата УП направлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций. В процессе такой оценки менеджмент фирмы может получить сведения по экономической и социальной эффективности деятельности отдела УП, повлиявших как на работу этого отдела, так и производства в целом.

1. Экономическая эффективность:

·Функции управления - снижение затрат на осуществление функций

·Совершенствование оргструктуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений (снижение затрат на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления)

·Повышение производительности труда

·Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники

·Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации

·Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления

·Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда

·Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

·Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени на сверхурочные работы

·Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений

·Высвобождение рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм

·Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей, повышение уровня механизации и автоматизации производства

·Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования мат.ресурсов, снижение затрат на хранение мат.ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норм

·Сокращение длительности производственного цикла

·Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах

·Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, снижение трудоемкости изготовления продукции, снижение материалоемкости продукции

2. Социальная эффективность

·Обеспечение полной реализации потенциала работников организации

·Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников

·Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе

·Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения работников

·Обеспечение стабильности персонала

·Формирование благоприятного имиджа организации

·Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями

·Обеспечение соблюдения этических норм

·Обеспечение принятия решений в случаях необходимости поиска компромисса

·Формирование благоприятного имиджа организации

·Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений

·Обеспечение условий для адаптации персонала

·Повышение содержательности труда

·Реализация и развитие индивидуальных способностей работников

·Повышение конкурентоспособности персонала

·Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой

·Обеспечение овладения социокультурными нормами огранизации

·Обеспечение связи между результативностью и оплатой труда