Годовое планирование.

Все фирмы и предприятия должны иметь годовые планы.

Годовой план в развитии предприятия включают разделы:

1. план производства (реализации) продукции

2. план развития науки и техники

3. план повышения экономической эффективности производства

4. план капиталовложений и капитального строительства

5. план МТО

6. план по труду и кадрам

7. план по издержкам производства и реализации продукции

8. финансовый план

9. план социального развития коллективов предприятия

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Основные разделы годового плана.

1. главный: задания по отдельным видам продукции в натуральном и стоимостном показателе

2. включает мероприятия по НИОКР, внедрение прогрессивных технологий, НОТ, компьютеризации, механизации, стандартизации, метрология. Основные показатели: уровень механизации, автоматизации, относительное уменьшение численности работников, снижения себестоимости продукции.

3. основные показатели: темпы роста производительности труда, общая рентабельность, затраты на одного работника, прирост продукции, оборачиваемость, фондоёмкость, материалоемкость, энергоемкость.

4. строительство новых, расширение действующих предприятий, техническое перевооружение, модернизация оборудования. Основные показатели: ввод в действие основных мощностей, объем работ.

5. система материальных расчетов, которые отражают производство и потребления важнейших видов продукции. Основные показатели: нормы, нормативы.

6. повышение производительности труда, расчет зарплаты, план увольнения, сокращения, переподготовки.

7. обобщающий раздел плана: экономическое обоснование целесообразности деятельности.

8. важнейшие финансовые показатели: ускорение по оборачиваемости, взаимодействие с государственными учреждениями, создание основных и резервных фондов, состояние кредитного плана, источники получения доходов.

9. решение актуальных социальных проблем, улучшение условий труда, отдыха, производства, организация быта.

10. Создание очистительных сооружений, регенерации, снижение воздействия предприятия на окружающую среду, регенерация.

Текущее планирование.

Планируется на месяц, квартал, неделю, декаду.

Аппарат планирования включает:

1. Высшее звено в системе планирования: комитеты при совете директоров.

2. Центральная служба планирования:

• сбор исходной информации для планирования(на основе маркетинговых исследований, расчетов)

• расчет контрольных цифр и важнейших экономических показателей (выручка, себестоимость, прибыль)

• разработка сводных плановых документов

• разработка различных форм отчетности

• технические функции по согласованию и подготовке к утверждению плановых документов

• контроль.

3. Низовой уровень планирования: отделы, группы.

• месячный

• квартальное

• текущее или по видам деятельности.

3.

Бизнес – план –инвестиционный проект.

Для чего используется:

1. Прорабатывается концепция, определяются источники финансирования.

2. Для получения кредита.

Два подхода к составлению бизнес-плана:

1. Заказной бизнес-план.

2. Инициативный бизнес-план (группа 3-5 человек ).

Основные недостатки бизнес-плана (слабости).

1. Недостаточная проработка маркетинга (отсутствие).

2. Несоразмерность запросов на ресурсы (расчет делается на легковерие инвестора).

3. Слабое отражение аспекта эффективности.

4. Неумение анализировать риски проектов.

Бизнес-план выглядит весомее, если к нему приложить:

• бухгалтерский баланс с заключением аудитора,

• протоколы о намерениях,

• копии решений местных органов власти.

Бизнес-план рассчитан на активные инвестиции (организация производства),пассивные инвестиции – вложения в ценные бумаги. Бизнес-план –это долгосрочный проект, но в России 1,5-2 года.