Тема :ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Учебные вопросы: 1.Содержание, цели и задачи планирования.

1. Виды планов, организация планирования на предприятии.

2. Бизнес – план.

1

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики зависит от того, насколько ясно они видят свои перспективы развития – от планирования и прогнозирования.

Планирование рационализирует и оптимизирует деятельность предприятия, делает её более определенной, ясной, понимаемой, контролируемой.

Ни один организатор, предприниматель не может обойтись без перспективных расчетов, моделирования будущих ситуаций. Само планирование не гарантирует успеха, но являются его условием.

Почему? 1. Предприятие решает много вопросов 2. Предприятие – сложная система (техника, люди )

Планирование на предприятии необходимо, т.к. организация деятельности сложносоориентированных на перспективу структур нуждается в комплексном предвидении и согласовании.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Функции управления: 1.Маркетинг 2. Планирование 3. Организация 4.Координация (регулирование ) 5. Учет 6. Контроль

Задачи планирования.

1.Определение приоритетных направлений в развитии предприятия

2. Расчет основных экономических показателей деятельности предприятия в целом и структурных подразделений.

3.Расчет ресурсного обеспечения предприятия

1. Определение перспективных и текущих задач по направлениям деятельности предприятий.

Основные направления планирования на предприятии.

1.Производственное планирование (процесс разработки производственной программы предприятия, его структурных подразделений)

2.Планирование финансовой деятельности (расчет ожидаемого финансового результата, формирование выручки предприятия и её последующее распределение )

3.Планирование техническое: научно-техническое (процедура определения приоритетных направлений технического развития предприятия, его возможности по освоению новых технологий, реконструкции, технического перевооружения, выпуску новых видов продукции, автоматизация, механизация и т.д.)

3. Планирование социальной деятельности (процесс определения финансовых возможностей предприятия по реализации программ социального развития, строительства объектов социально-культурного быта, социальных льгот и т.д.)

2.

Виды плановых документов, разрабатываемых на предприятии.

По временному фактору.

1.Программы перспективного развития (от 3-х и более лет).

2.Годовые планы (основной плановый документ).

3.Текущие планы (от декады и до квартала).

По уровням планирования.

1 уровень. Планы предприятия в целом.

2 уровень. Планы самостоятельных структурных подразделений (цеха).

3 уровень. Планы отдельных производственных коллективов в составе самостоятельных подразделений (бригады, отделы).

4 уровень. Индивидуальные задания исполнителям.

По направлениям деятельности

1. производительные планы

2. финансовые планы (расчеты, сметы)

3. программы технического или научно-технического развития

4. программы социального развития

5. целевые программы (программа подготовки или переподготовки кадров, автоматизации производства, создание банка данных)

Технология планирования.

• Определение и обоснование основной задачи предприятия

• Установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи

• Детализация заданий по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения

• Детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта его отдельных частей, плана производства и реализации продукции, плана материально-технического обеспечения, плана по кадрам и заработной плате, перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям, финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой , на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений.

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке этих средств у предприятия – к его банкротству.

Виды планирования.

1. Директивное (централизованный характер)

2. Индикативный (децентрализованный).

Перспективное планирование: помогает принимать решения по комплексу проблем и включает:

• определение направления и размеров капитальных вложений и источников их финансирования

• внедрение технических новшеств, программ, технологий

• диверсификация производства, обновление продукции

• формы заграничной деятельности, условия приобретения новых предприятий, кадровая политика.

Все планы содержат количественные и качественные показатели: качественные – ориентиры, количественные – задания.

Перспективное планирование в зависимости от методологии включает:

1. долгосрочное – на основе экстраполяции + оптимистический прогноз + прибавка.

2. Стратегическое – на основе стратегических целей (контроль и управление).

В основу перспективного планирования кладется:

1. анализ перспектив развития фирмы (выявление тенденций и факторов

2. анализ позиций в конкурентной борьбе

3. анализ возможностей фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с т.з. эффективности и обеспеченности ресурсами

4. анализ направления диверсификации видов деятельности, поиск новых видов деятельности.