
- •7. Инфраструктура менеджмента.
- •8. Социофакторы и этика менеджмента.
- •9. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •10. Моделирование ситуаций и разработка решений.
- •11. Природа и состав функций менеджмента.
- •12. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •13. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента.
8. Социофакторы и этика менеджмента.
Эффективность менеджмента во многом связана с проявлением социофакторов и этикой менеджмента.
Работа в организации, в коллективе содержит как способствующие, так и сдерживающие социальные факторы.
К способствующим факторам относится социальная фасилитация — улучшение деятельности в присутствии других.
К сдерживающим факторам относится социальное торможение — ухудшение деятельности в присутствии других.
Негативное влияние оказывает на деятельность организации оказывают и социальные предубеждения — отрицательные установки в отношении определенных социальных групп, содержащие негативные эмоции и враждебные предубеждения. Серьезное значение в организации имеют и социальные стереотипы — когнитивные схемы, создающиеся в отношении членов каких-либо социальных групп: этнических, тендерных, возрастных и т.д.
В основе позитивного влияния социофакторов в менеджменте лежат вопросы этики (от греч. ethos — обычай, нрав), представляющие собой учение о морали и нравственности. Этические нормы выступают вечным и одним из главных регулято ров в деловых отношениях, поскольку в них выражены представления людей о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков. Человек, общаясь в деловом сотрудничестве со своими подчиненными, руководителями или коллегами как внутри организации, так во внешней среде, так или иначе сознательно или стихийно опирается на эти представления. В зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их учитывает в своей деятельности, он может как облегчить свою работу, сделать ее более эффективной, помочь организации в решении поставленных задач и достижения целей, так и затруднить свою деятельность или даже сделать ее невозможной.
Сотрудники организаций часто сталкиваются с ситуацией этической дилеммы, когда ни одно из решений не является безукоризненным с нравственной точки зрения, и наличие и выполнение этических норм и правил позволяет принимать решения, соответствующие ценностям организации.
Всеобщая корпоративная социальная ответственность перед обществом как система норм поведения организации в обществе может подразделяться на четыре сферы, или аспекта: на экономическую, юридическую, этическую и дискреционную (рис. 6).
Экономическая |
Юридическая |
Этическая |
Дискреционная |
ответствен- |
ответствен- |
ответствен- |
ответствен- |
ность |
ность |
ность |
ность |
Быть |
Подчиняться |
Быть этичной. |
Вносить вклад |
прибыльной |
закону |
Делать то, |
в развитие |
|
|
что правильно, |
общества и |
|
|
и не причинять |
повышение |
|
|
ущерба |
качества жизни |
Рис. 6. Общая корпоративная социальная ответственность
По-видимому, правомерно считать, что компания обладает полной социальной ответственностью, если ее поведение ответственно с точки зрения всех четырех критериев: экономического, юридического, этического и дискреционного.
Не затрагивают они и технической конкретики экономических отношений, которая регулируется государством и профессио-явными сообществами. В то же время изучение этических норм позволяет не только осознать те, часто скрытые от первого взгляда проблемы, которые возникают в процессе трудовой деятельности и служат ей препятствием, но и успешно справиться с ними.