13.6. Содержание работы руководителя

Всю работу по управлению можно разделить на две части:

- управление деятельностью фирмы; - управление людьми (персоналом)

Особенностью управления в аудиовизуальной сфере является то, что организационная структура кино-, теле-, видеопредприятий базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии. Существуют как различные цеха кинопроизводства, так и множество проектов. Руководители также могут делиться по сфере деятельности на ответственных за организационную художественную составляющую проектов.

Работа в аудиовизуальной сфере предполагает работу с творческими людьми, к которым нужен определенный подход, зачастую основывающийся на личностных взаимоотношениях между ними.

32. Процедура кинотеатрального проката и факторы, определяющие его коммерческий эффект.

Кинотеатры играют главную роль на современном рынке кинопоказа в России. Как известно из рук дистрибьюторов фильм переходит к непосредственным демонстраторам, держателям лицензии на публичный показ в залах, владельцам кинотеатров и киноустановок. Основная зависимость между прокатными компаниями и кинотеатрами объясняется общеизвестным фактом: объём рынка кинопроката России определяется размером кумулятивной выручки (кассовых сборов) всех кинотеатров страны. Под кассовыми сборами понимают всю сумму выручки, которую заработал фильм за всё время своего проката во всех странах. Именно от результатов проката, а значит от итогов кинопосещений, зачастую зависит успешность картины с финансовой точки зрения.

Кинопоказ – это неотъемлемые стадия, завершающая процесс кинопроизводства. Именно по ее результатам определятся в итоге успех либо «провал» картины в прокате. Кинопоказ и кинопрокат – это два неразрывных процесса, связанных между собой, и напрямую зависящих друг от друга.

Современный российский кинопоказ является независимой от государства отраслью и представляет собой систему взаимодействия частных дистрибьюторских компаний и кинотеатров (независимых или сетевых).

Что касается отношений дистрибьютор/кинотеатр, то на сегодняшний день они регулируются обычаем делового оборота, предполагающего преимущественное распределение выручки от реализации билетов в соотношении 50 % на 50%, то есть половину выручки кинотеатр отдает дистрибьютору, а вторая половина – доход кинотеатра. При этом схема эта возникла ещё в прошлом веке и является, своего рода, традицией, не имеющей никакого внятного экономического обоснования.

Тем не менее, на рынке существуют другие варианты договоров прокатчиков с кинотеатрами: минимальные гарантийные платежи за прокат и продажа права показа в твердый счет (иногда вместе с копией фильма).

Система минимальных гарантий предполагает выплату кинотеатром оговоренного аванса до начала проката и дальнейшее разделение кассовых сборов в соотношении 50 на 50 после достижения определенной суммы сборов. Данный вид договоров применяется чаще всего к новым кинотеатрам, которые еще не имеют кредита доверия прокатчиков, желающих быть уверенными хотя бы в возвращении своих затрат на печать копии и логистику. В последнее время, с приходом кризиса, подобные условия прокатчики стали использовать все чаще: в отношении киноплощадок, которые не собрали ожидаемых сборов на предыдущих проектах компании-прокатчика, но претендуют на сохранение за собой права первоэкранного показа премьер.

Условия проката фильмов на первой-второй неделях после релиза (количество и время сеансов, минимальная цена билета, действительность скидок, контрамарок и пр.) играют очень важную роль на рынке. Для крупных релизов дистрибьютор, как правило, требует «полного экрана», то есть показа фильма в одном зале с утра до вечера (в случае многозальных кинотеатров дистрибьютор может требовать несколько «экранов»).

Основным фактором роста валовых сборов в России в последние годы оставалось удорожания цены средней цены кинопосещения как в рублевом, так и в долларовом эквиваленте.

В отношениях с кинопрокатчиками сейчас самое главное – выбрать из массы предлагаемых фильмов такой продукт, который будет интересен в том или ином регионе, а главное вовлечь как можно большее количество зрителей в процесс просмотра кино в кинотеатрах.

Однако не стоит забывать, что на общую картину влияет и тот факт, что российская киноотрасль так и не приблизилась к точке окупаемости фильмов, создаваемых для массового зрителя, и потому остается крайне зависимой от невозвратных инвестиций. Из этого следует, что проблема увеличения посещаемости кинотеатров в нашей стране остается актуальной и требует внимания и решения всех участников кинорынка.

Факторы, определяющие коммерический успех фильма в нашей стране:

• репертуарная политика;

• ценовая политика;

• маркетинговая политика кинотеатра;

• технические инновации;

• новые концепции кинопоказа;

• сервис;

• реклама;

• расширение возрастных групп;

• расширение сети охвата киносетью небольших городов и населенных пунктов;

• пиратство.

Чтобы добиться ожидаемого результат, а именно – увеличения посещаемости кинотеатров, – необходимо грамотно, а главное комплексно подходить к совершенствованию обозначенных аспектов, а также к решению главных проблем.