Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
практика преддипломная .rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
136.35 Кб
Скачать

Программа практики

I Общая часть

1 Общие сведения об организации

1.1 Описание организации с точки зрения вида деятельности, размера, формы собственности, источников финансирования (конкурентоспособное, неконкурентоспособное), организационно-правовой формы, стадии жизненного цикла.

1.2 Описание элементов и характеристик организации, миссия, производственно-технологические характеристики (особенности и тип производства, технологии, используемые в производстве), технологии используемые в управлении, разделение труда и специализация, стандартизация и формализация, иерархия и диапазон контроля, централизация и децентрализация, профессионализм и соотношение численности персонала.

1.3 Определение базовой модели организации (механическая или модель рациональной бюрократии; модель ориентированная на человеческие ресурсы, системная модель, модель организации как общественного института).

1.4 Изучение структуры управления организацией и производством.

1.5 Оценка эффективности управления организацией или ее блока (в зависимости от возможностей, представленных базой практики).

1.6 Особенности взаимодействия с разными элементами деловой среды (потребителями, поставщиками, конкурентами, организациями инфраструктуры, государственными, региональными и муниципальными организациями).

1.7 Управление получением ресурсов из деловой среды (установление связей с другими организациями; способы влияния на окружающую среду).

1.8 Стратегии, реализуемые организацией.

- конкуренции,

- бизнеса,

- функциональные

1.9 Виды планов, разрабатываемых организацией. Принципы разработки планов. Содержание отдельных видов планов.

2. Сведения по функциональным блокам

Перечень собираемых студентом сведений зависит от функционального подразделения организации, в котором студент проходит практику:

2.1 Маркетинг

2.2 Планирование

2.3 Финансы

2.4 Управление персоналом

2.5. Производство _.

2.6 Инновации

2.7 Информация

2.8 Социальное развитие

Маркетинг

Состав, задачи и функции маркетинговой службы в организации.

Формирование товарной политики организации.

Разработка ценовой политики.

Формирование спроса и стимулирование сбыта.

Планирование

Виды планов, разрабатываемых в организации, их содержание, порядок разработки, участие специалистов организации в составлении планов.

Исходные данные и нормативы для составления планов, порядок их по­лучения и разработки.

Методы, применяемые в организации при планировании услуг и других видов деятельности.

Планирование связей предприятия с поставщиками,

Финансы

Формирование и использование активов организаций. Источники финансирования инвестиций.

Финансовая работа и финансовое планирования в системе управления организации.

Управление персоналом

Цели, задачи и функции службы управления персоналом в организации.

Анализ кадрового потенциала; перемещение, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

Подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Мотивация, поведение в процессе трудовой деятельности.

Оценка эффективности управления персоналом.

Производство

Тип производства, производственная структура.

Формы организации производственного процесса.

Система оперативно - производственного планирования и управления.

Календарно - плановые нормативы.

Информационное обеспечение системы управления производством.

Инновации

Состояние технологической базы организации.

Инновационная политика организации - ':

Источники финансирования инноваций.

Планирование инновационных проектов.

Организация внедрения инновационных проектов.

Информация

Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.

Компьютерные технологии подготовки текстовых документов. Использование систем управления базами данных.

Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленче­ских решений.

Социальное развитие

Социальная среда организации.

Опыт решения социально - трудовых проблем.

Создание благоприятных условий быта и досуга работников. Повышение качества их трудовой жизни.

Задачи и функции социальной службы организации.