
- •Факультет управления Кафедра управления и делового администрирования
- •Положение о преддипломной практике
- •1. Общие положения; цели и задачи
- •2. Место проведения
- •3. Содержание
- •4. Организация проведения
- •5. Материальное обеспечение
- •Программа практики
- •I Общая часть
- •1 Общие сведения об организации
- •2. Сведения по функциональным блокам
- •II. Индивидуальная часть
Программа практики
I Общая часть
1 Общие сведения об организации
1.1 Описание организации с точки зрения вида деятельности, размера, формы собственности, источников финансирования (конкурентоспособное, неконкурентоспособное), организационно-правовой формы, стадии жизненного цикла.
1.2 Описание элементов и характеристик организации, миссия, производственно-технологические характеристики (особенности и тип производства, технологии, используемые в производстве), технологии используемые в управлении, разделение труда и специализация, стандартизация и формализация, иерархия и диапазон контроля, централизация и децентрализация, профессионализм и соотношение численности персонала.
1.3 Определение базовой модели организации (механическая или модель рациональной бюрократии; модель ориентированная на человеческие ресурсы, системная модель, модель организации как общественного института).
1.4 Изучение структуры управления организацией и производством.
1.5 Оценка эффективности управления организацией или ее блока (в зависимости от возможностей, представленных базой практики).
1.6 Особенности взаимодействия с разными элементами деловой среды (потребителями, поставщиками, конкурентами, организациями инфраструктуры, государственными, региональными и муниципальными организациями).
1.7 Управление получением ресурсов из деловой среды (установление связей с другими организациями; способы влияния на окружающую среду).
1.8 Стратегии, реализуемые организацией.
- конкуренции,
- бизнеса,
- функциональные
1.9 Виды планов, разрабатываемых организацией. Принципы разработки планов. Содержание отдельных видов планов.
2. Сведения по функциональным блокам
Перечень собираемых студентом сведений зависит от функционального подразделения организации, в котором студент проходит практику:
2.1 Маркетинг
2.2 Планирование
2.3 Финансы
2.4 Управление персоналом
2.5. Производство _.
2.6 Инновации
2.7 Информация
2.8 Социальное развитие
Маркетинг
Состав, задачи и функции маркетинговой службы в организации.
Формирование товарной политики организации.
Разработка ценовой политики.
Формирование спроса и стимулирование сбыта.
Планирование
Виды планов, разрабатываемых в организации, их содержание, порядок разработки, участие специалистов организации в составлении планов.
Исходные данные и нормативы для составления планов, порядок их получения и разработки.
Методы, применяемые в организации при планировании услуг и других видов деятельности.
Планирование связей предприятия с поставщиками,
Финансы
Формирование и использование активов организаций. Источники финансирования инвестиций.
Финансовая работа и финансовое планирования в системе управления организации.
Управление персоналом
Цели, задачи и функции службы управления персоналом в организации.
Анализ кадрового потенциала; перемещение, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
Подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
Мотивация, поведение в процессе трудовой деятельности.
Оценка эффективности управления персоналом.
Производство
Тип производства, производственная структура.
Формы организации производственного процесса.
Система оперативно - производственного планирования и управления.
Календарно - плановые нормативы.
Информационное обеспечение системы управления производством.
Инновации
Состояние технологической базы организации.
Инновационная политика организации - ':
Источники финансирования инноваций.
Планирование инновационных проектов.
Организация внедрения инновационных проектов.
Информация
Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
Компьютерные технологии подготовки текстовых документов. Использование систем управления базами данных.
Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений.
Социальное развитие
Социальная среда организации.
Опыт решения социально - трудовых проблем.
Создание благоприятных условий быта и досуга работников. Повышение качества их трудовой жизни.
Задачи и функции социальной службы организации.