
- •1.Основные характеристики переговорного процесса.
- •2.Основые функции переговоров,субъекты переговоров и результат переговоров:
- •3.Основные стили переговорного процесса:
- •4.Стратегия и тактика переговоров
- •5.Основные методы подготовки к переговорам
- •6.Идентификация переговоров. Способы интерактивного взаимодействия в процессе переговоров
- •7.Процесс проведенения конструктивных переговоров
- •8.Смысл и содержание 4х шаговой круговой системы выработки альтернативы по Фишеру-Юри.
- •9.Сущность метода мозговой штурм.
- •10.Виды уловок,используемые в переговорах и способы противостояния им.
- •11.Способы самоконтроля в ситуации переговоров.
- •12.Основные приёмы психологической защиты от манипуляций
- •13.Приёмы ведения полемики.
- •14.Особенности переговоров в экстрим ситуациях.
- •15.Стратегии поведения на переговорах в концепции к.Томаса –р.Киллмена
- •16.Психология ведения переговоров в рамках сотрудничества
- •17.Западная культура ведения переговоров.
- •18.Восточный национальный стиль ведения переговоров
- •19. . Особенности российской культуры ведения переговоров
- •20. Планирование стратегии и тактики, формулировка целей
- •21. Роль жестовой коммуникации в межкультурном общении
- •22. Сущность и виды медиации.
- •23. Психологическое содержание основных приемов медиации
- •25. Различия между переговорами, консультациями, дискуссиями, дебатами
- •26. Различия в понятиях "позиция" и "интересы"
- •27. Приемы "грязных методов" ведения переговоров
- •28. Стили конфронтационных переговоров:с позиции силы, с позиции слабости
- •29. Особенности поведения медиатора в основных фазах переговоров
- •30 .Критерии успешности переговоров.
26. Различия в понятиях "позиция" и "интересы"
Поскольку проблема сторон представляется конфликтом между позициями и поскольку цель состоит в том, чтобы согласиться по поводу какой-то позиции, люди, естественно, думают и говорят о позициях и в итоге часто заходят в тупик. Интересы определяют проблему. Основная проблема переговоров заключается не в конфликтных позициях, а в конфликте между нуждами, желаниями, заботами и опасениями каждой из сторон. Интересы являются мотивировкой поведения людей. Позиция человека – это нечто, о чем он принял решение. Его интересы – это нечто, что заставило его принять решение. Успешное согласование интересов, а не позиций срабатывает по двум причинам. Первая – для удовлетворения каждого интереса обычно существуют несколько возможных позиций. Но стоит только попытаться разобраться в мотивировке интересов, как почти наверняка можно будет увидеть альтернативную позицию, которая отмечает не только нашим интересам, но и интересам других. Вторая причина - примирение интересов вместо достижения компромисса между позициями работает и потому, что за противоположными позициями скрывается гораздо больше интересов по сравнению с теми, которые вошли в противоречие.
27. Приемы "грязных методов" ведения переговоров
1) Прием "вымогательства". вымогательство обычно используется в конце, когда стороны подошли к подписанию договоренностей.Иногда этот прием называется "выдвижением требований в последнюю минуту", поскольку нацелен именно на завершающий этап переговоров
2)Довольно часто в рамках концепции торга, кроме вымогательства и постановки партнера в безвыходную ситуацию, используются другие приемы, связанные с оказанием на него давления. Один из них - "ультимативность требований": либо вы соглашаетесь на наше предложение, либо мы уходим с переговоров.
3)Другой тактический прием - "угроза". В принципе отличие этих двух приемов состоит в том, что, если первый относится к предложениям, то угрозы могут быть выдвинуты по любому поводу
4)"Выдвижение требований по возрастающей." Видя, что партнер соглашается с вносимыми предложениями, выдвигают все новые и новые.
5)Еще один прием - "салями". Он состоит в том, что информация о собственных интересах, оценках и т.д. дается очень маленькими порциями по принципу нарезания колбасы салями. Смысл приема в том, чтобы заставить партнера первым "раскрыть свои карты", а там уже в зависимости от этого соответствующим образом действовать.
6)"Дача заведомо ложной информации или блеф"
7)"отказ от собственных предложений", когда партнер готов пойти на их принятие. Цели здесь могут быть различными: и затягивание переговоров, и попытка "выторговать побольше", и нежелание вообще чего-либо решать с помощью переговоров. Другой тактический прием - "двойное толкование". Стороны в результате переговоров выработали некий документ. При этом одна из сторон "заложила" в формулировки двойной смысл, который не был замечен ее партнером, с тем, чтобы трактовать соглашение в своих интересах, якобы не нарушая его. Понятно, что подобное поведение может нести в себе весьма большую опасность.