
- •Задания контрольной работы.
- •Пример выполнения контрольной работы
- •Задание 1.
- •Краткая структура Северодвинского драматического театра
- •Задание 2.
- •Проанализировав состояние по и вт в мук «Северодвинский драматический театр», можно сделать вывод о нехватке специализированных программ для ведения кадрового учета. Задание 3.
- •Задание 4.
Задание 1.
Проведите анализ организационной структуры Вашего предприятия (организации, отдела).
Определите информационные потоки с перечнем документов, участвующих в информационном обмене между подразделениями предприятия (можно схемой).
Муниципальное учреждение культуры «Северодвинский драматический театр» действует на основании закона Российской Федерации "Основы законодательства Российской Федерации о культуре", постановления Правительства Российской Федерации "О государственной поддержке театрального искусства в Российской Федерации", руководствуется законодательством Российской Федерации и Архангельской области, Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
МУК «Северодвинский драматический театр» является некоммерческой муниципальной бюджетной организацией и входит в систему учреждений культуры. Свою деятельность организует на основании действующего законодательства Российской Федерации, утвержденного Устава и коллективного договора.
Предприятие имеет в своем составе подразделения, каждое из которых работает в соответствие с принятым положением о подразделении. Работники данных подразделений выполняют свою работу на основании утвержденных должностных обязанностей.
В данной контрольной работе будет рассматриваться деятельность инспектора кадров, который так же в своей работе опирается на основные законодательные акты, регулирующие трудовые отношения.
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Организационную структуру МУК «Северодвинский драматический театр» можно представить в виде схемы (см. рис.1.1).
Текущее руководство театром осуществляет директор. Он является высшим должностным лицом, который назначается и освобождается от должности Министерством культуры Архангельской области по согласованию с Министерством имущественных отношений Архангельской области.
Найм руководителя и заключение контракта с ним осуществляется в соответствии с законодательством РФ о труде, иными правовыми актами РФ и Архангельской области.
Директор действует на основе Конституции РФ, законодательства РФ и Устава театра, а также контракта.
На директора возложены следующие основные функции:
- действует без доверенности от имени театра, представляет его интересы в государственных органах;
- заключает договоры, выдает доверенности;
- открывает расчетные счета и иные счета;
- утверждает штатное расписание;
- в пределах своей компетенции издает указы и приказы и дает указания для всех работников театра;
- самостоятельно определяет репертуар театра. Ни одна пьеса не может быть принята к постановке без его разрешения;
- принимает спектакли, поставленные очередными и приглашенными режиссерами;
-принимает окончательное решение по распределению ролей;
- является председателем художественного совета театра.