14. Основные типы структур управления

Наиболее распространена классификация структур по ступеням. Все структуры имеют определенное количество ступеней. В соответствии с данной классификацией выделяют двух-, трех и более ступенчатые и комбинированные структу­ры.

Типизация структур управления, отражающая особенности построения и принципы управления производством. В соответствии с этой классификацией выделяются отде­ленческая (территориально-производственная), цеховая (отрасле­вая), кооперативная, бригадная и комбинированная структуры уп­равления.

Отделенческую структуру управления характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной терри­тории (отделении) обеспечивается производство продукции.

При отраслевой структуре управления одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном подразделении – цехе.

Бригадная структура управления — наиболее простая, находит применение в небольших и средних по размеру хозяйствах.

Комбинированная структура управления применяется в хозяй­ствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства на территориальных принципах и специализированные (бригады, цехи, кооперативы), в основе которых лежат отраслевые принципы.

15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой

Согласно существующей теории и практике управления взаимодействие с внешней средой может осуществляться с помощью механического и органического подходов.

Механический подход к пост­роению организации характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных формальных правил и норм поведения уп­равленческого персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Немецкий социолог М. Вебер сформулировал в начале века следующие характеристики бю­рократии как организации:

четкое разделение труда приводит к появлению высококвали­фицированных специалистов на каждой должности;

иерархичность — каждый уровень контролируется вышестоя­щим и подчиняется ему;

взаимоувязанная система правил и стандартов, обеспечиваю­щих скоординированность задач;

формальная обезличенность — работник подчиняется должно­сти, а не личности, ее занимающей; найм на работу осуществляется в строгом соответствии с квали­фикационными требованиями.

Типы механических структур:

1.Линейная структура

2.Функциональная структура управле­ния: организация делится на блоки, каждый из которых имеет конкретную задачу (функцию) и обязанности.

3.Дивизиональная структура - структура, при которой работа сосредотачивается, на достижении общего результата, а разделение на элементы осуществляется по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам (региональная структура) и т. д.

Наиболее распространенные типы органических структур – проектная, матричная, конгломерантная.

Проектная структура - это временная структура, которая создается для решения конкретной задачи с целью собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников для реализации сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы сметы.

Преимущества матричной структуры управления заключаются в дифференциации связей линейной и функциональной подчиненности, что делает ее адаптивной к изменениям окружающей среды, гибкой в использовании потенциала, профессионализма и во временной организации функционирования.