95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством

Необходима различать общую и частную эффективность совершенствования управления. Частная эффективность характери­зует эффективность отдельных мероприятий по совершенствованию управления производством, а общая — эффективность всего соответствующего комплекса мероприятий

Оценку эффективности мероприятий по совершенствованию структур проводят с помощью показателей организованности структуру управления: число ступеней в структуре управления; число структурных подразделений; величина аппарата управления, число работников управления, приходящихся на одно подразделение; число подчиненных у линейных руководителей, нагрузка на бригадиров; укомплектованность аппарата управле­ния.

Эффективность мероприятий по научной организации управленческого труда предполагает расчёт увеличения продолжитель­ности фазы высокой работоспособности за счет улучшения условий труда управленческих работников, уровня организации рабочих мест и санитарно-гигинических условий.

От квалификации руководителя во многом зависит эффек­тивность функционирования возглавляемого им предприятия или подразделения. В связи с этим важное значение имеют проведение мероприятий по совершенствованию работы с кадрами и оценка их эффективности.

При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой работы предлагается использовать следующие показатели: опыт и 'квалификация руководящих кадров, их служёбной рост и повы­шение квалификации, обеспеченность резервов на выдвижение, коэффициент стабильности (текучести) управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.

Общие результативные показатели эффективности управления :

стоимость валовой продукции на одного среднегодового работ­ника, тыс. руб.;

стоимость товарной продукции на одного среднегодового ра­ботника, тыс. руб.;

прибыльна 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;

прибыль на одного среднегодового работника, тыс. руб.

уровень рентабельности производства, %;

показатели экономичности аппарата управления:

удельный вес затрат на управление r обшей сумме производ­ственных затрат, %

удельный вес заработной платы работников управления в годо­вом фонде оплаты труда работников предприятия, %.

показатели производительности управленческо­го труда, тыс, руб.:

стоимость валовой продукции на одного работника управле­ния;

стоимость товарной продукции на одного работника управле­ния;

прибыль на одного работника управления.

96. МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Задание выполняется по следующей схеме .

1.Анализ факторов, влияющих на орг структуру(природные и экономические условия, размеры производства, число размер и специализация основных, вспомогательных и подсобных внутрихозяйственных подразделений)В результате этого строится схема производства.

2.Этапы совершенствования орг.структуры с/х предприятия(расчет перспективных параметров предприятия, определение рац.структуры производства, проектирование производственных подразделений в растениеводстве и жив-ве)и далее строится усоверш. орг. структура.

а. Расчет перспективных параметров и определение рациональной структуры производства. Выделить основные и до­полнительные отрасли производства, провести реорганизацию его структуры с учетом развития основных отраслей.

б. Проектирование производственных подразделений в растениевод­стве.

в. Комплекс работ, определенный на основе технологических карт по каждой культуре, в сочетании с графиком их выполнения определяют структуру машинно-тракторного парка, который бу­дет обеспечивать деятельность данного производственного под­разделения.

г. Проектирование производственных подразделений в животновод­стве.

д. Важный раздел проектирования рационализация производственных связей.-необходимо установить рациональные производ­ственные связи подразделений в проектируемой организационной структуре хозяйства и закрепить их в Положении о подразделе­нии.

е. Оптимизация числа отделений, цехов, производственных участ­ков.

ж. Оптимизация числа вспомогательных и обслуживающих произ­водств.