90 Организация диспетчерской службы и ее функции

Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения технических средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществления оперативного контроля и регулирования сельскохозяйственного производства.

Она складывается из следующих элементов диспетчерского персонала центрального диспетчерского пункта; диспетчерских постов в бригадах и фермах; комплекса технических средств управления (внутрипроизводственная радио- и телефонная связь, технологи­ческая и документальная связь, средства наглядного отображения информации) применяемых методов централизованного опера­тивного управления.

Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:

В области информационного обеспечения: сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хо­зяйства и представление соответствующих данных руководителям, главным специалистам хозяйства и сельскохозяйственным орга­нам на уровне района;

В области оперативного распорядительства: оперативное уп­равление производством, координация хозяйственной деятельности всех структурных подразделений хозяйства, устранение отклонений, возникающих в производственной деятельности.

В области организации и обслуживания производства: организация и проведение силами специальных звеньев (бри­гад и звеньев мастеров-наладчиков) своевременного технического обслуживания аварийного ремонта сельскохозяйственных машин и механизмов.

Руководит диспетчерской службой в хозяйствах главный (старший) диспетчер, выполняющий функции заместителя по оперативному управлению. На эту должность обычно назначают квалифицированных, опытных специалистов, имеющих практику руко­водства сельскохозяйственным производством. Главному диспетчеру подчиняются по оперативным вопросам все руководители подразделений ocнoвнoгo и oбcлуживающего пpоизводcтв.

Непосредственным помощником главного (старшего) диспетчера по оперативному управлению является диспетчер-оператор.

Организация и порядок работы диспетчерской службы в конк­ретном хозяйстве определяются соответствующими документами:

1. Положение о диспетчекой службе

2. Распорядок работы диспетчекой службы в котором опре­делено по часам время приема информации от производственных участков, ее обработки и проведения диспетчерских совещаний.

91. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ

Основой диспетчеризации является комплекс технических средств, позволяющих оперативно вести управление. Их можно разделить на следующие группы, каждая из которых имеет свое назначение:

1. Автоматическая телефонная связь (АТС) обеспечивает круглосуточную связь с минимальными затратами. Услугами автоматической телефонной связи пользуются все предприятия, учрежде­ния, организации, а также население, живущее в районе действия станции.

2. Диспетчерская коммутаторная связь — средство оперативной связи, обязательным элементом которого является диспетчерский коммутатор, позволяющий установить связь с абонентом (выборочный циркуляр) или со всеми абонентами (сплошной циркуляр). Че­рез коммутатор можно вести обычный телефонный разговор, орга­низовать громкоговорящую связь. Она необходима для срочного проведения диспетчерского наряда или совещания (в этом случае участники совещания находятся на своих рабочих местах).

3. Внутрипроизводственная радиосвязь предназначается для обслуживания стационарных и мобильных объектов с использованием приемопередающих радиостанций.

На диспетчерском пункте устанавливается центральная радио­станция (ЦРС), а на производственных объектах — абонентские радиостанции (АРС).

4. Односторонняя громкоговорящая связь, или оповестительная радиофикация, организуется на крупных производственных объектах (машинных дворах, зернотоках, фермах и др.), для которых свой­стве повышенный уровень производственных шумов и значительные перемещения абонентов. Предназначается для оповещения и поиска определенного круга лиц; посредством громкоговорителей.

Применяются следующие виды диспетчерской документации: журналы диспетчера, диспетчерских совещаний, учета заявок от подразделений, учета производства и реализации продукции растениеводства и животноводства; оперативные графики выполне­ния основных работ в растениеводстве и животноводстве; контрольные графики проведения технических уходов, за автомобиля­ми и тракторами; журналы работ по автопарку и тракторному пар­ку. Для быстрого восприятия основные виды оперативной информации должны быть отображены на стендах, планшетах и диаграммах.

92. СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

Эффективность управленчес­кой деятельности представляет собой результативность дея­тельности конкретной управля­ющей системы, которая отражается в различных показателях объекта управления и собственно управленческой деятельнос­ти (субъекта управления)

Понятие «эффективность управления» по смыслу шире, чем экономическая эффективность управления, поскольку включает в себя не только экономический, но и социальный, политический эффект и др.

На эффективность управления значительное влияние оказывает факторы, как участие в управленческой деятельности коллектива, улучшение качественного состава работников управления, научная организация труда и т. д.

Возможны 3 случая, когда можно говорить об эффективности управления:

а) затраты на управление сократились, а показатели управления не изменились или даже улучшились;

б) затраты на управление не изменились, а качество управленческой деятельности улучшилось;

в) затраты на yпpaвлeние нecкoлькo возросли, но в большой улучшились показатели качества управления.

Общие результативные показатели эффективности управления :

стоимость валовой продукции на одного среднегодового работ­ника, тыс. руб.;

стоимость товарной продукции на одного среднегодового ра­ботника, тыс. руб.;

прибыльна 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;

прибыль на одного среднегодового работника, тыс. руб.

уровень рентабельности производства, %;

показатели экономичности аппарата управления:

удельный вес затрат на управление r обшей сумме производ­ственных затрат, %

удельный вес заработной платы работников управления в годо­вом фонде оплаты труда работников предприятия, %.

показатели производительности управленческо­го труда, тыс, руб.:

стоимость валовой продукции на одного работника управле­ния;

стоимость товарной продукции на одного работника управле­ния;

прибыль на одного работника управления.